本书分为品牌培育和品牌运营两方面的内容。品牌培育部分包括：品牌的概念、特征、核心价值以及管理模式，品牌设计的原则和方法，品牌决策与品牌结构，品牌定位和品牌延伸的理论、方法和策略，国内外品牌个性的内容和特征及个性打造思路，品牌整合传播的途径和策略。品牌运营部分包括：品牌的经营维护、法律维护和应对品牌危机的思路、策略，品牌联合、品牌授权和品牌在资本市场的运营模式，建立品牌的知名度、美誉度、品质认知、品牌联想和提升品牌忠诚度的思路和方法，评估品牌资产的方法和模型，品牌国际化与本土化的有效途径。 本书适合作为高等学校经济管理类本科生和研究生（包括MBA）教材或参考教材，也适合工商企业的管理层阅读和参考。

"21世纪的组织只有依靠品牌竞争了，因为除此之外它们一无所有。”美国广告专家莱瑞·赖特（Larry Light）指出：“未来的营销是品牌的战争--品牌互争长短的竞争。拥有市场比拥有工厂更重要。拥有市场的唯一办法，就是拥有占市场主导地位的品牌。”在经过产品竞争、价格竞争、广告竞争、服务竞争之后，随着国际市场界限的消除，市场竞争已经跨入了品牌竞争时代。 2010年8月，中国经济又跨上了一个新的台阶，第二季度GDP超过日本成为全球第二大经济体，对这一振奋人心的赶超，官方和媒体却进行了低调处理。究其原因是我国的国际竞争力不强，可持续发展能力不够。官方、学界和业界都明白，在投资、消费和出口推动GDP增长的“三驾马车”中，中国经济增长过于依赖投资，国内消费一直没有成为国家经济发展的主要驱动力，对外出口主要靠劳动密集型产业的比较优势支撑，并受到国际贸易摩擦的挤压和低碳经济等新贸易规则的制约。同时，中国经济增长方式体现了高投入、高消耗、低附加值的特征，我国主要矿产品煤炭、石油、铁、铜、铝的消费量占世界消费量的比重分别为38.6%、9.0%、46.6%、21.1%和25.4%左右。这种高投入和高消耗推动了经济增长，也造就了一批大型国际企业。2010年《财富》世界500强企业排名中，中国有54家企业榜上有名，其中5家企业进入前100强，中国石化、国家电网、中国石油进入了前10名。但2010年世界品牌100强中，中国仍然没有实现零的突破。我国是贸易大国，但出口的绝大部分产品不是自主品牌，而是贴牌，只能赚取低廉的加工费用。要实现成为贸易强国的梦想，必须依靠品牌的力量。因此，要增强国际竞争能力，实现经...