这本由刘平主编的《管理综合实训手册——基于金蝶沙盘模拟实战对抗》是基于金蝶ERP沙盘模拟实战对抗而编写的管理综合实训手册，主要内容包括实训规则与操作方法、实战对抗的具体指引与分角色操作过程记录以及案例讨论和交流指引。本书将通常实训所用的实训任务书、实训指导书和实训报告书“三册合一”，全书内容均为实训指导的具体内容。 《管理综合实训手册——基于金蝶沙盘模拟实战对抗》既可以作为高职高专工商管理、市场营销、物流管理、会计电算化等专业高年级学生管理综合实训教材，也可以作为企业受训人员培训用书或参考书。

本实训是在以体验式教学方法著称的ERP企业经营沙盘模拟实战对抗的基础上，综合运用角色扮演、导师指引、案例分享、企业讲坛、角色互换、交流互动等方式进行管理知识的综合运用，训练受训者的战略管理、市场营销、财务管理、生产运作、物流管理、市场信息收集与运用等管理技能，全面提高受训者的综合素质。 本实训融合理论与实践于一体，集角色扮演与岗位体验于一身的设计思路新颖独到，内容丰富详实，使受训者在参与、体验中完成从知识到技能的一次转化，在基于金蝶的沙盘模拟实战对抗后的案例研讨、总结交流中再完成从实践到理论的二次升华。 本实训手册分为以下5个部分。 第1章导入篇，为感性认识阶段，即在企业导师（指导教师）的指引下，掌握模拟竞赛的市场规则和企业运营规则，并进行第一轮的热身赛。 第2章规划篇，为理性设计阶段，即为下一阶段的基于金蝶沙盘模拟实战对抗制订各自企业的发展战略和实施方案，包括重要职能战略。 第3章实战篇，为实战对抗阶段，利用一周时间进行充分的企业经营沙盘模拟实战，同时配以分专题的企业讲坛。半天竞赛，半天听报告，聘请企业的人来做报告，包括CEO报告、CFO报告、营销总监报告、生产总监/技术总监报告、人力资源总监报告、采购主管报告等。 第4章案例篇，为案例讨论阶段，分别安排公司战略、竞争策略、财务管理、人力资源、产品开发与生产、物流管理等不同类型（侧重不同角色）的典型案例，将沙盘模拟实战对抗与案例讨论有机结合起来。 第5章总结篇，为总结提升阶段，主要是为参训者总结交流而准备，以达到最大提升能力的目的。本章不仅给出编制企业经营分析报告的指引，还安排受训者个人总...