人力资源管理与劳动保障案例集

作者:姚裕群 主编 翁清雄 周小舟 苏玉 副主编

丛书名:21世纪人力资源管理精品教材

定价:38元

印次:1-1

ISBN:9787302402145

出版日期:2015.08.01

印刷日期:2015.08.10

图书责编:左玉冰

图书分类:教材

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本案例集包括组织与人力资源战略、招聘与配置、培训与人才开发、人员素质与测评、考核与绩效管理、薪酬管理、员工福利与保险、人力资源供求、就业与创业、劳动关系与劳动争议、工会建设等42个著名公司和典型单位情景的案例,特点是“实、热、新、用” ,即基于国情,密切联系人力资源管理与劳动社会保障实际需要;选择热点和社会持续关注的问题;反映现代人力资源管理与劳动社会保障管理的新理念、新内容;内容丰富,在经验、方法和技术方面对人力资源管理和劳动保障工作有很强的操作价值。 本案例集可供人力资源管理、工商管理与公共管理学、劳动经济、劳动和社会保障、劳动关系专业本科和研究生教学使用,也可供人力资源、劳动保障部门工作参考使用。

主编为中国人民大学劳动人事学院教授、博导暨博士后合作导师、中国经济人才研究会副会长。国内最早从事人力资源研究与教学的著名专家,长期从事人力资源管理、劳动经济学、职业生涯规划、就业理论与政策、工资薪酬管理、职业教育培训、人才选拔与开发等方面的教学、科研、培训。教学与教材方面,在国内高校首开人力资源课程已23年,出版教材、专著、工具书40余部,论文100多篇。人力资源类教材与课程获得“十一五”规划国家高校规划教材、国家级精品课程、北京市精品教材奖、北京市精品教材资助计划、中国人力资源开发研究会优秀成果等;出版过《人力资源开发与管理案例集》三部。作者群为高校从事人力资源管理教学的专家教授、用人单位从事人力资源管理与经营管理的一线资深专业人才、从事人力资源管理咨询与研究的专家。

前言 人力资源学科是一个非常重要、范围又非常广泛的领域,包含着诸多的内容,涉及人力资源管理、劳动经济、社会保障、劳动关系专业,并成为管理学、经济学、心理学、社会学大类相关专业的重要学习和研究内容。系统掌握和更好地应用人力资源开发管理与相关方面的理论知识,提高解决该方面的实际能力,至关重要。为此,我们在长期从事人力资源开发与管理的教学、研究、管理咨询和工作实践的基础上,编写了这本《人力资源管理与劳动保障案例集》,将它献给新世纪从事人力资源开发管理大业的各位读者——上述相关专业的高校各位同学、教师、研究人员、各企事业机关单位在人力资源劳动保障劳动关系部门的人士。 本书的编写宗旨是“实、热、新、用”四个字:“实”是指注意联系管理实践,基于中国的国情,服务于人力资源管理与劳动社会保障工作的实际需要;“热”是指选择热点和大家持续关注的问题;“新”是指反映现代人力资源管理与劳动社会保障管理的新理念、新内容;“用”是指阐述对人力资源管理和与劳动社会保障管理有实操价值的有用方法和技术以及有启迪的理念和经验。 本书的编写队伍由从事人力资源管理与劳动保障的教学、研究、实际工作和管理咨询的人员组成,我们致力于给读者提供更好的作品。参与本案例集编写的人员有30多位,包括中国人民大学、中国科学技术大学、东北大学、河南大学、首都经济贸易大学、中国青年政治学院、首都医科大学等高校的专家教授,企业的高管层,以及政府有关部门从事人力资源劳动保障工作的人士。本案例集的主编由中国人民大学劳动人事学院姚裕群教授担任,副主编由中国科学技术大学管理学院翁清雄与中国青年政治学院周小舟、东北大学苏玉担任。在...

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人力资源管理部分

1知识型组织YY研究院的重塑——以文化为核心提升组织效能

2培训机构扩张路上的必要举措——人力资源管理的配套

3 “以一流的标准选聘员工”——解读中兴通讯的人才招聘

4七大标准尽收天下英才——宝洁公司的校园招聘

5先请“神”,再安住——SZ公司的管理实习生招聘

6用营销和定位思维构建企业招聘之道

——明弘公司的复合型招聘体系建设

7难招到的人才怎么又要辞职——面对难题的人力资源经理

8谁能具备岗位胜任力——汇新分行的人才盘点与素质模型

9环节完善的PESOS五步骤——中国平安的培训制度

10培训反而留不住人吗——大华公司的技术骨干辞职风波

11打通人才培养通道——Z企业三级人才培养体系的运作

12打造发展平台的“组织人才会议”——中国建材的集体评议

13是替他人做嫁衣吗——让员工做老板的华为内部创业

14化解即到危机,锁住骨干人才——巧设激励手段稳定中层管理队伍

15基于价值创造的多维度考核分配体系——F公司的绩效管理创新

16把握核心因素,倍增关键价值

——变革中的销售团队绩效考核标准设立

17跳出圈子的神奇力量——DC橱柜公司绩效管理对企业战略的助力

18员工业绩背后看不见的手——WW公司的年薪与绩效工资制

19员工的主人翁意识的培养——格兰仕的薪酬激励体系

20同样需要借助他人能力——人力资源外包公司的管理外包

21国际性兼并收购中的文化整合

——YC石油勘探公司的跨... 查看详情

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