本书系统讲授人力资源工作初始环节招聘的原理、知识与方法，分为总论、招聘设计、招聘实施、员工配置4篇，具体包括绪论、招聘需求的根源、人员供给、招聘环境、招聘规划、能岗匹配原理、招聘方案、测评、甄选、招聘考试、网络校园猎头各招聘渠道、录用、员工配置原理与战略、入职培训、主管人员的选拔18章。 本书的内容丰富，体系完整，理论分析扎实，知识前沿，阐述清晰，注重操作方法，有大量案例，贴近管理实践，讲求学习效果，方便老师、同学与使用。本书可做为人力资源、劳动与社会保障、劳动经济、劳动关系、人才学等专业的本专科、研究生主干课教材，也可做为各企事业单位培训教材和业务参考书。

作者简介主编姚裕群为中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，国内职业与就业问题著名专家，长期从事人力资源管理、职业选择、就业、人才选拔与开发等方面的教学、科研、培训，出版了招聘与就业选择类教材、著作多部，论文几十多篇。主要作者是有长期招聘与人力资源研究与丰富实际经验的管理专家和高校教师。

R员工招聘与配置 ecruitment and allocation of employees 前言 尊重知识、尊重人才，是社会理性的思维；唯才是举、不遗余力，是竞争时代组织的内在要求，是组织为了大力拓展而自觉采取的行动。人力资源和人才资本已经成为当代社会诸多企事业单位争相攫取的第一资源，因此，招聘与配置就成为现代企业经营管理中的关键环节。 招聘不仅是一般人力资源管理的日常性重要业务之一，还成为企事业单位战略人力资源管理实践的第一步骤，因为，招聘具有“牵一发而动全身”的重要作用。找到了企业所需要的人才，就有了事业发展的操作人员和推动力量。当组织高度重视人力资源，但是不能采用有效的招聘方法、不能准确把握应聘人员的素质时，组织的发展目标就无从谈起。特别是对力图把人力资源开发作为核心竞争力的企业来说，运用好招聘工作的作用更是举足轻重。即使正确地施行了招聘，获取了重要的资源，仍然存在着能不能合理地、有效地配置的问题，由此构成现实经济管理的重大问题，为企业家和经营管理人员（尤其是HR人员）所高度关心。 本书作为21世纪人力资源管理精品教材系列中的一本，在保持同其他教材密切联系、共同构建人力资源管理教学框架的同时，也相当注重自身的分工。本书具有以下几个特点。 （1） 本书从就业市场大环境的角度思考组织的招聘和配置问题，具有宏观视角，避免了不少招聘著作“只见树木不见森林”的缺陷，使读者对招聘的认识大大提升。 （2） 本书努力构建一本既具有战略人力资源管理眼界，又有现实人力资源人员操作的教材，通过全新的体系、丰富的理论、深刻的思维和翔实的内容，适应现代...