





作者:[美] 艾伦?H.森特(Allen H. Center)帕特里克?杰克逊(Patrick Jackson)斯泰西?史密斯(Stacey Smith)弗兰克?R.斯坦斯伯里 (Frank R. Stansberry)著 张丹丹 张素洁 张政 译
定价:35元
印次:1-1
ISBN:9787302466123
出版日期:2017.05.01
印刷日期:2017.04.27
图书责编:江娅
图书分类:教材
随着案例教学的成熟,越来越多的案例被冠以经典的光环。这些案例贴切地定义了某个主题,典型地阐释了模型和理论,带来了教学上的成功,因此难以取舍。然而,时代的发展使新案例不断涌现,既可以阐明关键原理,又紧扣现实。
1. 前两章描述了公共关系的目标以及这一职能处理问题与机遇的方式。2. 本书的主体部分为真实案例研究,这些案例或者根据主要的受众(例如员工和媒体)进行组织,或者根据主要的问题(例如公众议题、危机管理或伦理)进行组织。3. 每一章都有一个定义性的介绍,为随后的案例提供基本认知。介绍部分有长有短,根据学生的知识量而定。例如,员工关系中假定大多数学生有某种程度的工作经验,而危机管理中则假定大多数学生未曾遇到这类事情。4. 每章末尾都有一两个案例习题,以供班级讨论。
前言公共关系实务: 管理案例与问题(第8版) 随着案例教学的成熟,越来越多的案例被冠以经典的光环。这些案例贴切地定义了某个主题,典型地阐释了模型和理论,带来了教学上的成功,因此难以取舍。然而,时代的发展使新案例不断涌现,既可以阐明关键原理,又紧扣现实。 本书的目的一直未曾改变。我们利用案例研究和问题,帮助未来的从业者理解有效双向沟通的原理,并在可能遇到的种种情境中熟练应用。 在第8版中,大多数案例里都增加了社交媒体因素,并设置了一个网站来参阅第1版至第7版中的许多旧案例,也可讨论当前案例和未来的新案例。网址为: www.prpractices.com。 本书的组织结构如下所述。 1. 前两章描述了公共关系的目标以及这一职能处理问题与机遇的方式。 2. 本书的主体部分为真实案例研究,这些案例或者根据主要的受众(例如员工和媒体)进行组织,或者根据主要的问题(例如公众议题、危机管理或伦理)进行组织。 3. 每一章都有一个定义性的介绍,为随后的案例提供基本认知。介绍部分有长有短,根据学生的知识量而定。例如,员工关系中假定大多数学生有某种程度的工作经验,而危机管理中则假定大多数学生未曾遇到这类事情。 4. 每章末尾都有一两个案例习题,以供班级讨论。 我们相信本书提供了足够的多样性,教师可以选择适合其班级规模和课程结构的章节。
第1章公共关系的目的1
1.1公共关系是应用科学1
1.2公共关系是一种管理职能1
1.3公共关系重在行动2
1.4公共关系的职能界定2
1.5计划: 目标管理3
1.6价值观念的传递3
1.7共同特性4
1.8从业者须知的公认准则4
1.9行为科学中的指导原则5
1.10公共关系的职业性5
第2章公共关系对问题和机遇的处理7
2.1什么是公共关系7
2.2积极手段与消极手段7
2.3策略和计划的重要作用8
2.4如何计划8
2.5公关过程9
2.6正确的模式和理论能带来什么10
2.7行为公关模式11
2.821世纪公关策略的五个步骤13
2.9研究的重要性13
2.10说服模式14
2.11行为的根源14
2.12双向对称沟通模式15
2.13沟通不是唯一策略15公共关系实务: 管理案例与问题(第8版)目录第3章雇员关系18
3.1危险的态度18
3.2雇员参与的好处19
3.3公关的角色20
3.4有效员工关系的准则20
3.5一线主管的沟通角色相当关键22
3.6信任至关重要22
3.7科技沟通的好与坏23
案例3.1收购后如何沟通: 西南航空公司收购穿越航空,协调员工文化24
案例3.2尽管管理层变动、经济动荡,建立战略性沟通体系就能使员工
心无旁骛27
案例3.3新官上任,尽早培养企业文化: 100天计划31
案例3.4凯泽永久医疗集团通过教育培养优秀员工大使35
习题3.A维持“良好”雇员关系的代价37
习题3.B处理公司合并问题39
...
2. 本书的主体部分为真实案例研究,这些案例或者根据主要的受众(例如员工和媒体)进行组织,或者根据主要的问题(例如公众议题、危机管理或伦理)进行组织。
3. 每一章都有一个定义性的介绍,为随后的案例提供基本认知。介绍部分有长有短,根据学生的知识量而定。例如,员工关系中假定大多数学生有某种程度的工作经验,而危机管理中则假定大多数学生未曾遇到这类事情。
4. 每章末尾都有一两个案例习题,以供班级讨论。
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