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面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,人才的竞争成为时代竞争的焦点。人力资源是生产力诸要素中最积极、最活跃的要素,而人力资源管理是组织所有管理工作的核心。 本书是人力资源管理教材。人力资源管理课程是人力资源管理专业的基础课,也是工商管理类专业的必修课程之一,是人力资源专业及工商管理类专业的主干课程,所以本书按照精品课程建设的要求,针对培养应用型人才的本科教育层次的人力资源管理或其他管理类专业的教学要求和特点而编写的。本书的主要特点是引用企业人力资源管理实践案例来说明理论的应用性,并详尽论述了人力资源管理的具体功能和实践,比较分析了不同企业的人力资源管理模式。

主编秦迎林,讲师,对外经济贸易大学工商管理硕士,主要研究方向为人力资源管理、组织行为等。现任管理学院国际交流秘书,负责学院国际交流。自2006年8月起任上海工程技术大学管理学院教师。2005-2006年美国德州大学商学院交流、2010-2011年瑞典西部大学国际商学院,访问学者。在教学工作中主要面向本科生、研究生、留学生开设课程为《人力资源管理》、《组织行为学》、《国际人力资源管理(全英语)》、《培训与开发》等课程,作为课程建设负责人获得了《国际人力资源管理(全英语)》校级精品课程。主持省部级项目2项,其他课题1项,参与国家级、省部级横、纵向项目25项,发表核心论文20余篇,其中北大核心8篇,ISTP、EI检索英文论文5篇。�

面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,人才的竞争成为时代竞争的焦点。人力资源是生产力诸要素中最积极、最活跃的要素,而人力资源管理是组织所有管理工作的核心。 本书是人力资源管理教材。人力资源管理课程是人力资源管理专业的基础课,也是工商管理类专业的必修课程之一,是人力资源管理专业及工商管理类专业的主干课程,所以本书按照精品课程建设的要求,针对培养应用型人才的本科教育层次的人力资源管理或其他管理类专业的教学要求和特点而编写的。本书的主要特点是引用企业人力资源管理实践案例来说明理论的应用性,并详尽论述了人力资源管理的具体功能和实践,比较分析了不同企业的人力资源管理模式。 本书具有很好的实用性。全书每一章从学习目标、导入案例开始,目的是使读者了解本章的基本内容,并同时增强读者的兴趣,引领读者开始本章的学习。每一章案例后面有小结和思考题。思考题可以加深读者对人力资源管理相关知识的理解和认识,案例分析可以使读者对人力资源管理的实际工作有一些客观的认识和了解,学会在实际工作中运用人力资源管理的理论和技巧,使读者将所学到的知识和企业的实际情况对照学习,从而提高学习的兴趣和学习效果,借此提高分析和解决人力资源管理具体问题的能力,边学边练,学用结合,知行统一。 本书在编写的过程中,注重突出以下几点特色。 结构整齐。每章都有案例分析、问题,内容中辅以富有哲理的人力资源管理小故事、应用范例等。 内容系统。本书在内容上力争涵盖人力资源管理职能活动及相关内容,保持理论的系统性。同时,在相应的人力资源管理职能活动上,配以相应的案例分析,提高读者对人力资源管理的理解。 操作性强。本书在编写过程中...

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第1章战略性人力资源管理1

11上汽集团的战略性人力资源分析2

12战略人力资源管理——联合利华10

13海尔战略人力资源管理15

14华为战略性人力资源管理19

15上海联华超市有限公司的战略选择24

16人力资源战略管理——成雄电器有限公司28

第2章工作分析36

21UPS公司工作分析37

22万家公司工作分析案例43

23工作分析在企业管理中的重要性——基于EMC公司的案例分析49

24苹果工作分析设计54

第3章人力资源规划与招聘65

31宝洁公司人力资源规划与招募66

32欧莱雅的战略性招聘72

33丰田甄选与招聘76

34基于素质模型的龙湖地产校园招聘与甄选83

35富士康人员的甄选与培训94

36金晖公司人力资源规划102

第4章甄选与配置113

41微软公司的招聘与甄选114

42从迪斯尼看人员的甄选与配置120

43中国—阿拉伯化肥有限公司人员甄选与配置130

44宝马公司甄选138

45美国西南航空的甄选147

46新东方甄选和配置155目录第5章培训168

51西门子人力资源培训与开发169

52阿里巴巴员工培训分析174

53员工培训——以麦当劳为例183

54爱立信公司员工的培训与开发186

55海底捞员工培训案例分析192

56蒙牛培训199

第6章绩效管理208

61联想集团绩效考核体系209

62绩效管理研究——中国银行216

63沃尔玛百货有限公司绩效管理浅析227

64大同证券的绩效考核体系分析236

6...