《英雄之旅：培养勇于探索的组织》介绍了如何充分运用好奇心、勇气和上进心，打造敢于探索的创造型组织文化。《英雄之旅：培养勇于探索的组织》共21章，论据充分，有较强的参考性和指导性，适合所有有志于参与打造开拓型企业和团队的人阅读。

作者简介杰森·福克斯博士畅销书《重新设计工作》作者，全球动机策略与设计权威，正在致力于一项伟大的使命，努力把人们从苦闷的工作中解放出来。在重返象牙塔以史上最短时间取得博士学位之后，杰森一直在为前瞻性商界领袖提供咨询服务，指导他们如何利用动机学和游戏设计中的最佳要素影响员工行为，推动变革进展，充分激发员工的智慧与创造力。他为组织提供三类咨询，包括动机策略、变革管理和良好的游戏化工作设计。他的客户范围很广，既有百事、高德纳和丰田等跨国公司，也有大型银行、大学、采矿公司、电信公司和制药公司，还有基础教育机构和新创企业。杰森生活在澳大利亚墨尔本，这个著名的嬉皮士之都流行大胡子和上等咖啡。杰森经常满世界溜达，出席各种演讲（相比那些总是握拳挥臂、五迷三道的励志大师，他显然是个科技含量高的实力派），也总是专注于和客户一起研究如何借助于游戏激励机制对工作方式进行创新。此外，杰森还是一个咖啡控和宅男，另有蓄胡子的爱好。译者简介李龙乔北京创思迈格咨询有限公司创始人，中国变革管理专业领军人物。先后任职于摩托罗拉、诺基亚、IBM等公司，曾任IBM全球技术驱动的变革管理委员会中国区领导人。龙乔是国际变革管理专业协会（ACMP）认证的全球首批88位变革管理专业人士之一，为亚洲首位，开发设计了多个变革管理专业版权课程。她开创的北京创思迈格咨询有限公司被ACMP认证为专业教育提供方（QEP）。龙乔也是引导技术的先期实践者，是国际引导者协会（IAF）在中国大陆的首位职业引导师（CPF）资格评审委员。龙乔作为顾问，曾经为数十家国内知名组织提供专业的变革管理咨询与引导，积累了丰富的变革管理和组织发展最佳实践。她的专长是引导技术、教练技术以及组织发展技术在变革管理领域的融合与应用。

译者序：你好，未来新世界 “效率是组织的魔咒！” “成长是一条通往绝望的彩虹！” 哎哟喂，听听杰森“狐狸”的这些论调！难怪他一开始就给读者打个预防针，说什么这本书中里面充满了悖论，这本书里兜售的点子本身就是个大悖论，所以整本书也是一边批着悖论，一边行着悖论。他甚至还说：“嘿呦呵！你可不要想成功，别提什么竞争，别讲什么输赢，这些都危险极啦！” 杰森“狐狸”一定不知道，在咱们这里，有那么多优秀的企业把“成为客户首选”“成为行业第一”“要做就做头牌，只做No.1”作为组织愿景高悬在会议室中那一面大墙上。释放出这些言论的他，在咱们这里，可得小心被追着打。瞧，感觉到了吧，你得要有个好“胃口”，才能好好享用他的知识盛宴。（我猜，如果杰森知道我用知识盛宴来形容他的内容，肯定会跟我急赤白脸。这个不按套路出牌的家伙看不得什么定式，在他眼里，知识大多是暂时的，或者也是分分钟被推翻的态势，说盛宴可能是因为不及时吃的话，很快就会变味馊掉吧。） 话又说回来，当你真正翻开此书的时候，你会发现他的很多思考是如此的真实，他把那些似是而非的理念摊开给我们看。在这个快速变化的世界里，那些既定的规则显示出的无奈多于指导，所以要以一套悖论探索新世界：要获得确定性，就必须接受迷茫；要建立信念，就必须接受怀疑；要取得进展，就必须避免急功。 避免急功? 这让我想起以前在国内一家优秀的互联网企业做的人才发展项目。当时分享的是变革管理的主题。其中一位中层管理者对那些变革失败的企业案例嗤之以鼻，这位先生有一套精致的开篇语：“不是的，老师，我们公司不是这样的，我们之所以成功呢，是因为这样这样这样(大致是说我们的公司很敏...