当前孕育兴起的新一轮科技革命和产业变革，正在加速重构全球分工体系和竞争格局。跨 领域、协同化、网络化创新平台正在重组传统制造业的创新体系，推动技术创新和产业应用“无 缝衔接”，人类社会已进入跨行业、跨领域协同创新的大科技时代。把握这一历史契机，实施 “中国制造2025”，推进制造业转型升级，是我国主动迎接全球新一轮科技革命和产业变革的战 略选择，也是实现制造业由大变强的必由之路。本书通过对中国制造产业跃迁的内在逻辑、演进 方向、驱动要素、创新生态和发展路线图等的分析，为读者展现中国制造未来十年的重塑发展理 念、重构竞争优势的创新之路。

孙会峰：赛迪顾问股份有限公司总裁；兼任工业和信息化部运行监测协调局特聘专家、中国计算机行业协会副秘书长、中国企业联合会管理咨询委员会特聘专家、云计算专业委员会秘书长。研究方向：新一代信息技术产业，企业数字化转型，兼并重组、股权投资、上市及其他融资。朱恒源：博士；清华大学经济管理学院创新创业与战略系副主任、副教授，清华大学全球产业研究院副院长；Fulbright学者、Ronghong学者、Santander学者。主要研究领域：创新与创业、动态环境下的竞争战略。

在这样的全球环境中，如此这般的中国制造业如何升级？有一种说法 我们可以称之为“次第升级”，就是先补课再上新课。各个地区和行业， 根据现有的发展水平，处于工业2.0的，先要升级到工业3.0，而处于工业3.0 的才具备条件向工业4.0前进。如此形成一波一波的发展浪潮，最后完成 整个工业体系的升级。这种思路充分考虑了中国各地、各行业的现有基础， 认为技术的学习和进步是分阶段的，只能渐进地积累，而不可跨越。 另一种说法，与之针锋相对，是所谓的“弯道超车说”。“弯道超车说” 认为整个制造产业的技术，是一个不均衡发展的过程，在某一些阶段，技 术会飞速发展，就像赛场上选手们比赛时，在直道积累力量，在弯道追赶 上领先的对手，与之并跑，并最终反超，实现领跑。持这一说的，往往也 会援引日本和韩国的例子。全球消费电子工业的兴起，给了日本企业实现 超车的机会。日本在全球有重要影响的企业，索尼、松下、三洋、先锋， 都孕育在消费电子制造业。在这一领域，日本学习了美国的技术、模仿美 国的产品，率先把消费电子产品制造带给了全球消费者，创造了“日本制造” 的品牌。韩国制造业的兴起要晚一些，最早也是从消费电子产品制造开始， 但是真正让韩国制造具有全球影响的，是20世纪90年代之后，信息技术 的兴起。以三星为代表的韩国企业，发展了自己的从模仿到创新的产业学 习模式，并在政府和财团的支持下，对信息技术领域持续聚焦地投资，到 21世纪初期，韩国的信息产业就开始在全球有重要影响，其高速互联网服 务闻名世界，内存、液晶显示器及等离子显示屏和移动电话都在世界市场 中具领导地位。 ...