本书以金蝶K/3 Cloud最新教学版为平台，引入企业的管理案例背景，采用业务流程与管理知识相结合的模式，分章节详细介绍财务管理中的应用知识，包括总账、应收应付、出纳管理、固定资产、报表、合并报表等。 本书适合高等院校经管类相关专业学习，也可用于会计类培训机构的教学。本书教学资源丰富，配备K/3 Cloud 教学版安装程序、实验账套、教学课件和考题，以备教学所需。

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互联网技术的进步，推动着中国企业的业务模式和个人的消费模式发生了翻天覆地的变化，也造就了诸多互联网巨头公司。同时，这些互联网公司也快速推进着中国企业互联网化的步伐。 “互联网+”概念的提出，是对中国企业向互联网转型的指引。在“互联网+”模式的影响下，传统企业的生存环境发生了很大的变化，从以往单个企业之间竞争的模式转向了产业环境之间的竞争和合作。如果机会把握得好，可以借助互联网获得更多的机会，让企业有更快、更广的发展；如果把握不好，很可能在更加严峻的竞争中被淘汰出局。 在互联网化的产业环境下，企业的管理模式也在不断进化。 首先，企业对于管理的实时性、精确性要求更高了。无论何时、何地，企业高层都希望能通过电脑、手机等移动设备随时获知企业经营的财务数据、业务数据。而经常在外联系业务的营销人员，也希望能随时随地自助查询到所需要的产品报价、库存等信息，以便更有效地推进业务。这些管理需求、业务需求都是促成管理软件不断进步的重要因素。 其次，随着企业业务的逐步扩展以及市场经营范围的扩大，跨地域多组织的运作模式已经成为很多企业的典型架构和管理方式。如何有效管理不同地区的组织，如何在多地域的协作中保持高效率的运作，这些都是企业高层会经常碰到的难题。 再次，多组织的运作模式以及管理的精细化，使企业高层对于考核模式的要求越来越高。多组织的协作模式下，高层不仅仅要了解整个组织法人体系的经营情况和考核数据，还需要了解在组织内部不同产品事业部、不同地区经营单元等角度来评价的经营效率，也就是独立核算的考核模式。 以上这些因素都是促使管理软件企业借助互联网以及移动互联网技术，并融入优秀企业的管理模...