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从偶然到必然:华为研发投资与管理实践

华为研发与投资管理秘笈首次大公开!华为轮值董事长徐直军作序推荐!了解华为研发与投资管理核心IPD的必读之作!

作者:夏忠毅
定价:69
印次:1-2
ISBN:9787302534433
出版日期:2019.08.01
印刷日期:2019.10.29

《从偶然到必然》是一本讲述华为研发投资与管理理念、流程、方法与实践的书,华为今天能发展和逐步领先进入世界100强,得力于华为长期遵从并不断完善这套研发投资管理体系。正是有了这套体系,使得华为能持续制度化地提供质量好、成本低、满足客户需求且有市场竞争力的产品和解决方案,华为的成功不是偶然的。

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我经常在机场书店里看到各种各样介绍华为研发的书,有些是在华为工作过的工程师从自己的角度看华为研发——他们多是从其视角和其所在华为期间看华为研发;有些完全是道听途说或基于华为一些刊物的文章来看华为研发——这仅仅是编辑而已。 随着社会上越来越关注华为的研发投资与研发管理实践,随着华为员工越来越多,且没有一个有效途径去了解华为研发投资与管理实践,我们决定编写一本介绍华为研发投资与管理实践的书,一来可以让社会上关心华为的人了解真实的华为研发,二来可以让华为员工以及未来进入华为的员工清晰地理解真实的华为研发投资与管理。于是就有了此书《从偶然到必然——华为研发投资与管理实践》。 “从偶然到必然”这六个字是对华为研发变革成果的总结。华为历经二十多年,从产生变革想法、到变革、到执行和优化,围绕研发投资与研发管理一直在探索、实践、归纳、总结。“与时俱进”支撑了华为成为全球领先的公司。 成功并不是未来的向导,华为的研发变革从开始到现在二十多年,IPD流程与管理体系越来越完善。随着华为进入“无人区”,创新和技术驱动将发挥越来越重要的作用,曾经完善的以客户需求为导向的流程与管理体系也会面临诸多挑战。我们将进一步变革自己,实现从不可能到可能。 徐直军 华为投资控股有限公司副董事长、轮值董事长 2019年5月21日

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  •  夏忠毅,毕业于清华大学,硕士,PMP。1998年加入华为,先后从事研发、多领域变革、企业架构等工作,领导多个IPD项目获金牌团队。华为IPD核心组核心成员,首批6级流程专家、企业架构专家,研发领域蓝血十杰,华为大学金牌讲师,《以客户为中心》的主要编委和责任编辑。

  • “从偶然到必然”这六个字是对华为研发变革成果的总结。揭示华为由优秀走向卓越的内部逻辑,证明华为的成功不是偶然而是必然。华为历经二十多年,从产生变革想法、到变革、到执行和优化,围绕研发投资与研发管理一直在探索、实践、归纳、总结,与时俱进,支撑了华为成为全球领先的公司。

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  • 第1章 IPD的价值

    1.1 引入IPD的背景 / 003

    1.1.1 华为的追求是成为世界级领先企业 / 003

    1.1.2 主观、客观上都逼着华为必须努力改进管理 / 004

    1.1.3 全力以赴学习IBM,保证研发变革的成功 / 005

    1.1.4 IPD是业界最佳产品开发管理方法 / 006

    1.2 IPD变革给华为带来的价值 / 007

    1.2.1 从偶然成功转变为构建可复制、持续稳定高质量的管理体系 / 008

    1.2.2 技术导向转变为客户需求导向的投资行为 / 011

    1.2.3 从纯研发转变为跨部门团队协同开发、共同负责 / 014

    第2章 投资组合管理

    2.1 产品投资组合管理的目标是商业成功 / 019

    2.1.1 产品投资组合管理追求价值最大化 / 019

    2.1.2 战略聚焦,有所为有所不为 / 020

    2.1.3 加强市场管理,做好产品投资组合管理 / 023

    2.2 产品发展的路标是客户需求导向 / 028

    2.2.1 以客户需求为导向 / 028

    2.2.2 产品竞争力是商业竞争力而不仅仅是技术 / 030

    2.2.3 深刻理解客户需求 / 031

    2.2.4 做好需求管理 / 034

    2.3 像开发产品一样开发高质量的Charter / 039

    2.3.1 Charter是说明机会、投资收益的商业计划 / 039

    2.3.2 Charter质量是整个产品质量的基础 / 040...

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