手把手教你做产品经理
全力展现并还原产品经理岗位的“原貌”,真正掌握一名产品经理所需具备的技能

作者:张钰婉

定价:69.8元

印次:1-1

ISBN:9787302613176

出版日期:2022.08.01

印刷日期:2022.08.19

图书责编:杜春杰

图书分类:零售

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随着互联网行业的快速崛起及发展,软件和各类互联网产品的设计、市场营销、商业模式、产品运营,以及商业互动管理等领域都发生着深刻的变革。作为产品管理活动的负责人——产品经理,不仅要懂得产品内在的逻辑及原理,还要懂得用户调研、需求分析、商业模式分析、竞争产品分析、数据分析等方法,更要掌握原型的设计、流程的设计、功能逻辑的设计以及交互设计等设计能力。《手把手教你做产品经理》从以上多个方面入手,不仅可以让你了解产品经理在企业中的岗位属性,了解作为一名合格的产品经理应具备的软/硬技能,还会让你从不同的产品环节、不同的思考维度逐步进行专项学习以及单项突破。希望每一个想成为产品经理的人都可以通过《手把手教你做产品经理》的学习掌握一个产品经理所需要具备的基本技能。

张钰婉,葡萄牙新里斯本大学硕士,现就职于国际企业SWORD Health 葡萄牙地区产品经理一职。在国内外有多年产品经理实战经验,曾主导并负责App、网站、SAAS软件、后台管理系统,以及智能穿戴设备等多类信息系统产品的开发与运营。

有人说: “我想当产品经理,因为可以体验如何成为一名经理!” “我想当产品经理,因为想成为企业内管理岗位的一员!” “我想当产品经理,因为可以锻炼全方位的能力!” “我想当产品经理,因为想体验从无到有的‘创造’过程!” “我想当产品经理,因为可以懂得什么叫‘团队协作’!” “我想当产品经理,因为业内流传着这样一句话 —‘人人都是产品经理’!” 随着互联网行业的快速发展,产品经理的岗位需求日益增多。有多少人想当产品经理,是因为已经完全了解了这个岗位的本质,觉得自己的优势可以在这个岗位充分地发挥出来?又有多少人想当产品经理,仅仅是因为自己从别处看到的信息、从他人口中听来的内容、从网络上看到的过度包装的假象,未经思考而做出的片面性决定?我相信,多数想要成为产品经理的人属于后者。市面上有非常多关于产品经理的专业书籍,用琳琅满目来形容也不为过,每一本书都会告诉你如何去做一名合格的产品经理,却不会告诉你究竟什么样的人适合做一名产品经理。这本书不仅可以使你成为更好的产品经理,也可以帮助你从自身的角度探讨你适不适合做一名产品经理。这本书将全力展现并还原产品经理岗位的“原貌”,让你深入了解产品经理这个岗位。 有人说: “我要当产品经理,但是却不知道从何入手!” “我要当产品经理,但是网上的信息太多,不知道看哪些资料比较好!” “我要当产品经理,但是却不知道怎么进行系统学习!” “我要当产品经理,但是我对这个岗位所需要的‘硬技能’完全不了解!” “我要当产品经理,希望有一本书能够全方位地讲解产品经理所需要的全部技能!” 如果你想当一名产品经理,却有很多困惑,那么这本...

目录
荐语
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第一章  产品经理初体验

第一节 信息时代的互联网思维/4

第二节  “人人都是产品经理”是一大误区/12

第三节  产品经理是CEO的“学前班”/15

第四节  产品经理的概念及工作内容/19

第五节 产品经理思维可以应用到方方面面/25

第二章  产品经理应具备的软、硬技能

第一节 软技能—产品经理的内在/33

第二节 硬技能—产品经理的武器/41

第三节 发现优势,利己利他/48

第四节 你的天赋决定了产品经理的上限/54

第三章 产品经理技能篇—需求

第一节  需求的概念/62

第二节 马斯洛需求理论/66

第三节 如何做有意义的竞品分析/71

第四节 如何写产品需求文档/75

第五节 需求在,产品在/85

第四章 产品经理技能篇—商业模式

第一节 商业模式的概念/91

第二节 商业模式并非只是营利模式/98

第三节 互联网常见的商业模式/103

第四节 透过例子看产品商业模式/107

第五节 市场营销3.0时代—以人文精神为中心/110

第五章  产品经理技能篇—“画图”

第一节 思维导图/118

第二节 产品架构图、逻辑图、路线图/125

第三节 商业模式画布/132

第四节 移情图/136

第六章  产品经理技能篇—原型

第一节 进入Axure RP的世界/142

第二节 手把手教你画原型/146

第三节 原型图的三大种类/160

第四节 产品经理原型图设计案例/165

第七章 产品经理提高篇—团队

第一节 产品经理并不是“经理”/177

第二节 产品经理与项目经理的区别/180

第三节 产品... 查看详情

了解产品经理在企业中的岗位属性,了解作为一名合格的产品经理应具备的软/硬技能,还会让你从不同的产品环节、不同的思考维度逐步进行专项学习以及单项突破。 查看详情