





定价:68元
印次:1-1
ISBN:9787302637134
出版日期:2024.01.01
印刷日期:2024.01.12
图书责编:朱晓瑞
图书分类:教材
本书聚焦于中国情境下的营销管理问题,精选具有代表性的相关企业撰写了八篇教学案例。所选企业具有一定典型性,既包含传统企业,又涵盖互联网企业;既有行业巨头,又有具有特色的中小企业。本书内容涵盖营销战略、渠道管理、品牌建设、营销传播四个板块,着重分析了数字化时代下我国营销实践中的热点问题,包括营销战略转型、渠道冲突管理、品牌危机管理、老字号品牌建设、内容营销传播、整合营销传播等内容。上述精选案例已在多所重点院校的营销管理课程中广泛使用,取得了良好的教学效果,并有多篇获得全国百篇优秀管理案例。希望本书能够对关注营销管理案例开发和案例教学的读者有所助益。
李晨溪,北京航空航天大学经济管理学院副教授,市场与数字化营销系副主任。复旦大学博士,清华大学双学士,美国天普大学访问学者。研究方向为数字化营销、数字化转型等,成果发表于Marketing Science、南开管理评论等国内外**期刊。主持、参与国家及省部级科研项目10余项,入选北航人文社科拔尖人才;开发多篇案例收录于国际毅伟案例库、全国百篇优秀管理案例等;多次荣获教育部人文社科青年成果奖、省社科优秀成果奖、国际会议优秀论文奖等。
前言 随着移动互联网、大数据、人工智能等新兴数字技术在我国的飞速发展与广泛运用,新消费时代的帷幕已经徐徐拉开。与以往相比,消费者获取和传递信息的方式正变得日益多样与便捷,其消费行为和观念也在不断变化。而企业所拥有的营销工具也变得日益丰富与强大,各种创新营销实践层出不穷。在这种剧烈变化的营销环境下,传统的营销管理实践无疑面临深刻变革。如何在新消费时代中有效利用新的营销工具、探索新的营销形式,立足新的营销情境开展全面有效的营销管理,从而充分满足消费者的新的消费需要,成为企业前所未有的机遇与挑战。 作为一门实用性很强的应用学科,市场营销的课程教学也需在新消费时代的浪潮中与时俱进,帮助学生更好地培养实践所需的前沿知识和能力,从而更好地提升教学效果、满足人才培养的要求。遗憾的是,在教学过程中,我们发现当前的营销教学工作存在如下问题: (1)在教学资料的素材来源方面,以新消费时代中的本土营销管理实践为主题的教学资料尚存在较大内容缺口。与日新月异的营销管理实践相比,现行的营销专业教材在很大程度上还在沿用基于传统营销实践的相关教学素材,尚未将新消费时代中的营销管理实践(特别是近年来极具特色的一系列本土营销管理实践)全面吸纳进教材体系。这在一定程度上造成了现有教学内容难以满足学生在前沿营销实践中形成的学习需求,极大地影响了学生的学习热情与满意度。 (2)在教学资料的形式设计方面,专为课堂教学需要设计的、以学术理论为分析基础的、以新消费时代中的本土营销管理实践为素材的教学案例材料严重不足。尽管我们可以在一定程度上灵活利用各种商业媒体或自媒体平台针对前沿本土营销管理实践的相关报道进行课堂教学...
营销战略篇
第1章 京东方B2C业务开拓之路 3
1.1 引言 3
1.2 京东方简介 4
1.3 行业背景简介 5
1.4 追风逐日,面板行业勇投身 5
1.5 竿头日上,新增长点在何处 6
1.6 雄心壮志,B2C市场初试手 8
1.7 重整旗鼓,B2C产品再出发 12
1.8 互利共生,2B、2C模式共成长 16
1.9 尾声 18
启发思考题 19
案例分析 19
第2章 东西分析售后服务转型之路 31
2.1 引言 31
2.2 东西分析 32
2.3 国内市场危机重重 32
2.4 内部增长行动初想 33
2.5 四年践行经历失败 35
2.6 内部营销助力售后服务转型 36
2.7 借力打力之初见成效 38
2.8 尾声 41
启发思考题 41
案例分析 41
渠道管理篇
第3章 从一到多:鸿合的渠道冲突管理之路 55
3.1 引言 55
3.2 进军商用,双管齐下 56
3.3 渠道冲突,波澜初起 58
3.4 双元品牌,并存不悖 59
3.5 一波三折,冲突再现 61
启发思考题 61
案例分析 61
第4章 分“酒”必合:五粮液集团中低端产品渠道变革之路 71
4.1 引言 71
4.2 酒品热卖,暗藏隐患 72
4.3 困难重重,破釜沉舟 73
4.4 渠道调整,矛盾浮现 73
4.5 线上开道,初露曙光 74
4.6 撒下鱼饵,愿者上钩 75
4.7 尾声 76
启发思考题 76
案例分析 77
营销传播篇
第5章 内容为王:《乐队的夏天》的内容营销... 查看详情