"《创新引领关键核心技术突破的重要机制研究》探索性地提出“创新引领”范式；采用案例分析法、问卷调查法，提出了突破前沿引领技术、关键共性技术、颠覆性技术、现代工程技术的关键路径，为中国科技破局和中国企业突破关键核心技术提供有益帮助。 研究成果如下。 （1）创新引领的“前沿引领技术”突破的主要机制：激发创新引领的创始人印记使能机制、以创新引领为内核的创新文化嵌入机制、支撑创新引领的战略协同机制、保障创新引领的科技安全治理机制。 （2）创新引领的“关键共性技术”突破的主要机制：资源编排模式演进机制、以创新引领为核心的创新认知与战略重构机制、以知识积累为核心的自主创新机制和以社会责任为核心的文化驱动机制。 （3）创新引领的“颠覆性技术”突破的主要机制：战略认知与重构机制、技术创新能力积累机制、数字化能力构建机制、用户导向的创新机制和基于开放式创新的资源协同机制。 （4）创新引领的“现代工程技术”突破的主要机制：中心式技术创新决策机制、差序式技术创新组织机制、长尾式技术创新攻关机制。"

刘海兵，武汉科技大学管理学院院长、管理科学与工程研究院院长、教授、博士生导师。湖北省楚天学者计划人选者，武汉英才优秀青年人才，管理科学与工程一级学科博士点负责人，湖北省普通高校人文社科重点研究基地“湖北产业政策与管理研究中心”主任，湖北省社科联文科实验室“武汉科技大学湖北低碳冶金产业创新管理文科实验室主任，武汉科技大学全面创新研究中心常务副主任。兼任(中国)管理科学与工程学会理事、中国企业管理研究会常务理事、中国技术经济学会理事、中国技术经济学会冶金技术经济分会副主任兼秘书长、中国技术经济学会技术管理专委会常务理事、中国科学学与科技政策研究会企业创新与产业政策专委会常务理事、中国企业管理研究会中国式管理专委会常务委员、清华大学技术创新研究中心兼职研究员。和许庆瑞院士、陈劲教授等共同发展了创新引领理论，发起创办《创新管理学报》。在《管理世界》等期刊发表论文100余篇，部分论文被《新华文摘》等转载，入选ESI高被引论文等。获第九届中国管理科学学会“管理科学奖”特等奖等。

前 言 “关键核心技术”是长期、持续、高投入研发形成的独特技术体系，是国家发展的核心驱动力，更是中国经济高质量增长、国家安全保障的关键支撑。它不仅建立了并维持着产业的竞争优势，而且在复杂多变的国际环境中，为中国产业链、创新链、价值链向中高端迈进提供了坚实阶梯。 笔者认为关键核心技术是一个“大伞”概念。考虑到每类关键核心技术突破的路径存在一定的差异，本书提出从技术轨道、技术趋势、技术位势和技术扩散性这4个维度来刻画和区分关键核心技术，将关键核心技术分为关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术4类。对于处在由追赶到超越阶段的后发企业而言，关键核心技术的突破并不能完全照搬西方的已有模式；在一个非对称的市场和技术国际情境中，更需要创新范式的升级和更新。在此语境下，本书探索性地提出了用于促进关键核心技术突破的新范式——“创新引领”范式（也称“引领性创新”范式，本书将交替使用这两个术语），在与战略导向和创新驱动两个核心概念相区别的基础上，将创新提升至战略先导的位置，强调在平衡企业自身利益与外部公共利益的基础上，通过创新实现企业战略，主张创新的工具性和价值性相统一。作为一种秉持创新价值导向的、通过积极的创新行为构建企业在行业内长期竞争优势的可持续发展机制，创新引领范式对企业核心能力提升起了根本性的推动作用，包括引领性创新认知模型和引领性创新机制模型。 笔者采用案例研究法，分别选择典型案例对创新引领关键核心技术突破的微观机制进行了研究。 （1）在前沿引领技术方面，选择华为作为典型案例企业，总结出创新引领的“前沿引领技术”突破的机制：激发创新引领的创始人印记使能机制...