"本书根据国际经济发展，结合我国经济转轨、产业结构调整、新质生产力发展的新形势，依照企业战略管理基本规律和操作规程精心组织编写。本书系统介绍了企业战略管理体系、行业与企业竞争环境分析、企业资源与能力分析、竞争战略、跨国经营战略、战略评价与选择、战略实施与控制、战 略与组织结构、战略与企业文化等内容，并通过实证案例分析，教方法、讲思路，加强实践实训，强化应用技能培养。 本书内容系统性强、理论适中、案例经典、侧重实践，突出行业特点与企业应用，注重实践能力培养，既可作为大学本科及高职高专工商管理等专业的必修教材，也可作为企业管理人员在岗培训资料，同时也可作为中小微企业经营者、创新创业者及大学生创业团队成员的参考书。"

郑强国：单位：北方工业大学、经济管理学院管理系主任、中共党员，年龄：48、性别：男，职称：副教授、学历：管理学博士，专业：经济管理，研究领域：经济管理、物流经济、人力资源管理，讲授:管理学、人力资源管理、工商企业管理、企业战略管理、国际市场营销、物流经济学、供应链管理、商务谈判、公关礼仪、人际沟通与交流、大学生就业指导、大学生创新创业、大学生心理健康、西方经济学等课程。研究成果：在清华大学出版社、主编出版:《人力资源管理》、《企业战略管理》、《公关礼仪》、《人际沟通与交流》、《物流管理》等16本教材，在本专业期刊上发表专业学术论文30余篇，主持省部级课题4项，主持参与北京市级课题和企业咨询项目多项。

第4版前言 经济的快速发展和竞争的日益加剧，使企业生存面临愈发复杂的局面，步入了一个竞争激烈的阶段。据美国《财富》杂志报道，美国约有62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业存活期达到50年，中小企业的平均寿命不到7年，大企业的平均寿命不足40年；跨国公司的平均寿命为10～12年；世界500强企业的平均寿命为40～42年，1 000强企业的平均寿命仅为30年。另据统计，美国每年新诞生40万家企业，其中三分之一的企业在一年之内倒闭，其余的会在成立5年内陆续消亡。 《科学投资》杂志称，我国中小企业的平均寿命为3～4年，每年有近100万家企业倒闭。企业寿命短，原因何在？管理学界的共识是：企业战略出了问题！企业生存的第一要素就是战略！ “战略”一词是古老的军事术语，由其演变而来的战略管理是一门新兴的学科和管理艺术。战略管理可以有效助力企业经营者运筹帷幄、决胜千里。由于战略管理理论对管理实践具有重要的指导作用，因此一直备受企业管理研究者和实践者的高度关注，现已成为工商界的企业管理者必须认真学习和掌握的关键知识核心。 目前世界各国受政治、资源、能源等各种因素的影响，经济发展面临挑战，存在很大不确定性；随着经济转型、产业结构调整及传统企业改造，我国经济正处于爬坡过坎的重要变革时期。2024年7月，中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议提出“关于结合数字经济、推进新质生产力发展”的要求，为我国经济产业发展指明了前进的方向。 近年来，我国涌现出华为、比亚迪、深度求索、大疆、宇树科技、字节跳动等一大批高科技企业，以及5G通信、新能源电动汽车、人工智能、TikTok、...