《职业生涯管理》被读者们称为“职业生涯管理领域的无价之宝”（亚马逊网上书店评语）。本书重点介绍了职业和职业生涯管理领域的四个重要观点：（1）职业生涯管理是个人赖以支配、指导并影响自己职业的一个过程；（2）从发展的眼光来看，职业贯穿于每个人的一生，并且处于不断发展变化状态；（3）进行职业生涯管理，必须考虑一系列额外的要求，包括如何对待工作的压力，工作和个人生活的相互影响，如何应对员工之间不同文化的挑战；（4）开创企业家生涯的可能性。以及如何通过一系列由组织支持的项目，可以对个人职业生涯管理给予帮助等。 　　本书的读者群非常广泛，包括企业高中层管理者、人力资源管理人员和职业生涯规划者；政府人力资源管理和研究部门人员、全国各高等院校企业管理和人力资源管理专业教师、高年级本科生、研究生和MBA；凡是对职业生涯管理感兴趣的社会自学者和所有关心自己职业生涯发展的人士，都能从本书中受到启发。 特色： 　　本书主要有以下特点：理论与实践、个体行为与组织行为紧密结合；书中每一章节后都附有职业生涯管理技能习题，这些习题给读者提供了一个机会，使之把所学的内容用于职业探索，确定职业目标和职业开发战略，掌握职业生涯管理过程中的各种关键因素。 简明目录： 第Ⅰ篇职业生涯管理过程的理论与应用/1.职业生涯研究导论/2.职业生涯管理模型/3.职业生涯管理模型的应用：职业考查指南/4.职业生涯管理模型的应用： 目标、战略和评价//第Ⅱ篇 职业生涯发展阶段/5.职业生涯发展概述/6.职业选择： 为工作做准备/7.进入组织/8.职业生涯早期： 立业和成就/9.职业生涯中晚期的问题//第Ⅲ篇 职业管理中的现代问题/10.工作压力/11.利用职业生涯管理解决工作与家庭角色的冲突/12.对多样化的管理/13.企业家的职业生涯//第Ⅳ篇 工作组织中的职业生涯管理/14.人力资源支持系统/15.组织中的职业生涯管理系统/16.职业生涯管理问题总结 [美] Greenhaus Callanan著 王伟 译

21世纪的人类社会正处于一个前所未有、复杂多变的环境之中，企业的生存方式和发展模式也随之改变。中国企业面临着以下严峻的挑战： 全球化的冲击。中国经过10多年的努力，终于加入了WTO，全面融入了全球化的经济体系。但是随之而来的问题是，中国企业不得不面对强大的外国企业的挑战，包括市场挤压和人才争夺等等，这就促使中国的企业必须具有全球化的意识，从更高的视角制定和实施企业发展战略。 高科技的发展。高新科技的发展，一方面提高了企业生产与服务的质量和效率，降低了企业成本； 但另一方面，由于技术可模仿性的增强，也加剧了企业之间的竞争。 知识资本的地位显著提高。伴随着全球化趋势的加剧，以及科技日新月异的发展，知识资本逐渐取代了财物资本而上升到企业战略性资源的地位，成为企业价值增值的主要源泉。所以，能否吸引、获得、培训和激励员工，尤其是知识型员工、创新型员工，对于企业能否赢得竞争优势至关重要。 在这种大环境下，现代人力资源开发与管理也逐渐显现出新的特点： 1. 人力资源管理是企业战略的重要组成部分，是建立和保持企业核心竞争力的关键。从高层领导到中低层管理者，都必须对企业的人力资源管理负责，而不仅仅是由企业人力资源部门人员唱“独角戏”。 2. 现代人力资源管理强调员工对企业的重要性，人力资源既然是资源，就需要经营。企业应该以一种全新的视角看待员工，要按照营销的思维开发组织中的人力资源，即站在员工需求的角度，通过提供令员工满意的职业生涯规划和人力资源产品与服务，来吸引、保留、激励和开发企业所需要的各层次人才。 3. 21世纪人力资源管理的核心是如何通过价值链的管理，来实现人力资本价...