人力资源对企业的成败至关重要，而人力资源管理要获得成功，必须得到企业最高领导人的充分关注和支持。但是如何才能让企业高层领导者理解人力资源的重要性？很少有人能给出明确的答案，但巴伦和克雷普斯做到了！《战略人力资源——总经理的思考框架》自面世以来，受到来自企业界和学术界的热捧，成为人力资源管理领域的一座里程碑，并被美国斯坦福大学、欧洲商学院等许多世界顶尖商学院选为人力资源管理必读教材。两位作者分别是美国斯坦福大学的组织行为与人力资源教授和经济学教授，他们认为，只有用总经理能够明白的语言，才能阐明企业人力资源的重要意义。他们开创性地将经济学、心理学和社会学的研究成果相结合，旁征博引，深刻而生动地阐述了人力资源管理各个环节对企业长远发展的战略意义和对企业商业结果产生的影响，从而为企业高层管理者理解人力资源管理提供了一个高屋建瓴、透彻明晰的视角。书中所有讨论均是在公司战略层面上探讨人力资源管理问题，读来妙趣横生，获益无穷。 本书的读者群主要是公司高层管理人员，政府人力资源管理部门和研究部门人员，全国各高等院校企业管理和人力资源管理专业教师、研究生和MBA；另外，对战略人力资源管理感兴趣的社会自学者和所有关心人力资源战略与实施的人士，都能从本书中得到启发，并学到重要的思维方法和必备技能。 特色： ◆ 整个著作的写作十分严谨、缜密，也因而极其富有说服力。每一个主题的分析都十分透彻，令人深入感悟到人力资源管理作为一门管理科学的深邃逻辑和强大的论证基础。更有随时插入的小型案例和章末翔实的大型案例，透彻地阐述和剖析各类组织管理实务中人力资源管理的问题，使得整个著作理论与实践相得益彰，发人深省，对于人力资源管理的学者和从业者，尤其是那些站在战略高度上的高层管理者，以全新的角度重新洞察组织中的人，都有极大帮助。 ◆ 从全新的特别是战略的角度洞察人力资源管理，往往让许多人望而却步。而作者则大胆涉足这一领域，且其论道如此之精彩，显示出作者卓越的理论能力和高瞻远瞩的胆识。作者均来自著名的斯坦福大学商学院，为MBA和EMBA开设人力资源管理类的课程，他们把自己的大量研究、与学者和实践者的广泛交流、来自真实世界的大量实务优美地组织在一起，更有许多斯坦福商学院的大师如鲍勃·弗拉纳根、杰夫·费伏尔等教授以及许多业界名流的参与、合作，使得本书雅俗共赏，适合于相当广泛的读者。我们有理由相信它非常适合于商学院的教授和学生，但正如作者所言，它尤其适合于总经理和那些企业初创者。所以，它是迄今为止EMBA教授和学员最青睐的教科书（实际上，像这样的杰出著作在这一领域迄今仍是独一无二的） 简明目录： 1.导言/2.五项因素/3.一致的人力资源实务：整体大于部分之和/4.雇佣与经济学/5.雇佣与社会关系/6.声音：工会及其他形式的员工代表/7.雇佣关系、社会和法律/8.内部劳动力市场/9.高承诺的人力资源管理/10.绩效评估/11.绩效薪酬/12.薪酬体系：形式、基础和报酬的分配/13.工作设计/14.人员配置与招聘/15.培训/16.晋升和职业关怀/17.裁员/18.外包/19.新兴公司的人力资源管理/20.构建人力资源//附录A：交易成本经济学/附录B： 重复交易中的互惠和信誉/附录C：代理理论/附录D：反向选择与市场信号 [美] 詹姆斯•N. 巴伦（James.N Baron） 戴维•M.克雷普斯（David M. Kreps）著 王垒等 译

译者序 20世纪中叶，组织管理经历的最大转变之一是管理人性化，人力资源的概念应运而生取代了传统的人事管理概念，人本管理迅速普及。在工作组织中，人们越来越重视人性，尊重个性，协调工作的任务性和关系社会性，兼顾组织的绩效和员工的满意性，平衡规则的普遍性和个体的创造性……所有这一切，不仅作为一种理论思潮，也作为一种实践的运动，在20世纪后期取得了巨大的发展和广泛的支配性影响。可以说，这是一场管理的革命，它的推动力既来自于产业内部本身的因素，如对技术的日益高度的依赖和知识的密集化，也来自于工作社会文明的进步，如20世纪六七十年代西方人本主义心理学思潮的发端，以及社会整体文化和物质生活质量的提高。 到了20世纪末期，管理的变革进入了更深化而微妙的阶段，新的危机也时刻伺机而动。特别是随着计算机在工作组织中的普遍应用，一些传统的人事工作已经并将继续更多地被计算机辅助的办公自动化、人事管理信息系统等取代，组织的功能形态呈现新的变革动向（如“瘦身”、扁平化、重构），新的管理革命的契机逐渐形成。一时间，所谓人事工作乃至人力资源管理工作（职位）行将消亡的论调也甚嚣尘上。 然而，随着人类工作社会所要求的技术、工作行为越来越复杂，组织竞争力所依托的关键要素越来越多地来自人力资源。各级员工的组织行为观念，例如他们对变革的态度和意识，他们对组织的忠诚和承诺，他们对工作的敬业和投入，他们对压力的承受力，他们对竞争与合作的认同，他们在任务执行中所表现出的首创精神和创造力……都成为今天组织最重要和宝贵的财富，而由此所实现的组织优势，不同于以往基于资本、技术、市场准入、规模效益等获得的竞争优势，用斯坦...