本书作者精研既往历史中的领导楷模及典范人物，善于梳理凝炼出打造企业辉煌、促进家庭和谐、保证组织稳健的深刻启示与高妙睿智。以目标、潜能、人际关系与沟通、弹性、最佳生产力、肯定和赞美、团队精神与士气七个方面的英文第一个字母为标识PERFORM，仿佛开启疑惑、通达康庄的七把金钥匙，以期帮助陷于决策困境却找不着头绪的领导者，不畏风雨、扬帆破浪，安渡彼岸。

导 读 　　在写作管理书籍的过程中，一直希望秉持“信、达、雅”的原则：信实可靠的原理与实践、通达清晰的内容架构、雅致诙谐的写作笔调。这本书是笔者在担任企业主管、培训讲师与顾问的工作生涯中的体会与实践，因此本书具有启发性、实用性和操作性等特色。 　　启发性在于笔者运用最新业界案例、最佳标杆实务、原理原则，故事寓意，使读者深刻了解团队建立的意涵；实用性在于提出的技巧做法与具体实践步骤；操作性在于本书在附录中附上的“团队建立与领导”行动计划，总计有十个工具表单，阅读后可配合14～28小时（2～4天）企业内部培训实施，效果更为良好。 　　全书各篇的重点精华摘要如下： 掌舵者的角色——七位智者面对风雨的生存智慧 　　掌舵者在面对经济海啸的风雨飘摇时，要能够扮演七位智者的团队领导角色，分别是：教练的激发潜能、动物园园长的包容多元、牧羊人的竿杖指引、摩西的愿景提出、工头的有效执行、圣诞老人的激励人心，以及指挥家的协调合作。 我们能够，因为团队（Yes，we can；We’re a team） 　　团队力是今日职场必备的竞争力，成员要学习与他人合作的能力，企业要学习不同的形态标竿团队的建立，并发挥团队的自主性、协作性及思考性，打造A+卓越团队的高绩效。 第一把金钥：共享团队目标的领航（Purpose and Values） 　　团队建立在于拥有共同愿景，透过撰写团队章程，制定SMART目标。过程中可运用SWOT策略分析产生团队目标，并运用目标对话，转化目标为行动计划。 第二把金钥：赋能授权，塑造优势成员（Empowerment） 　　授权才能得到更大的权力。透过赋能...