企业战略管理——规划理论、流程、方法与实践
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作者:刘平、刘亚杰、徐世江、卜伟等

丛书名:21世纪高职高专规划教材——经济管理基础系列

定价:33元

印次:1-5

ISBN:9787302256168

出版日期:2011.07.01

印刷日期:2014.07.25

图书责编:孟毅新

图书分类:教材

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本书是省级精品课程企业战略管理的配套教材。本精品课程建设的指导思想,是以企业战略管理知识的综合运用为导向,以战略规划的规范流程和方法为基础,以辩证思维为核心,以实际运用为重点,以综合的教学改革为突破口,促进学生对企业战略管理基本理论的掌握和运用技能的提升。重点突出应用能力和辩证思维的培养。本书的编写充分体现了上述指导思想。 本书适合作为高职高专相关专业企业战略管理课程的教材,也可作为企业战略管理的培训用书或参考书,以及企业战略管理实务工作者的学习用书。

(一) 企业战略管理是管理学科工商管理类各专业的一门主干课程,受到理论界和教育界的普遍重视。在高职院校开设企业战略管理虽是近年来的事情,但发展速度很快。 目前,企业战略管理的教材很多,虽各有特点,但主要是基于MBA的教育需要。适合应用型本科的企业战略管理教材已经很少,适合高职高专的企业战略管理教材更是凤毛麟角。 目前,本科用企业战略管理教材多从MBA的教材转型而来,虽注重了学科体系的完整性、全面性和深入性,但缺乏实践性和应用性,对缺乏实践经验的本科生而言,相当多的内容理解不了。许多学过该门课程的学生在做相关毕业论文题目时不会具体运用,只是把书本理论简单地堆砌在那里,这种现象在本科生中相当普遍,更不要说高职高专的学生了。因此,开发符合高职高专学生特点和教学目标要求的企业战略管理教材就显得非常迫切。 本书即是专为高职高专学生编写的教材。本教材在编写过程中,从高职高专教学的实际需要出发,坚持科学性、应用性与先进性的统一,坚持理论与实践相结合,纠正了以往高职高专教材过分追求理论知识体系完整和深入的倾向,将重点集中在战略规划的理论、流程、方法与实践上。 本书的编写突出了以下主要特点: (1) 将理论与实践相结合,突出应用性和实践性,增加分析方法、战略规划文本等实践性较强且又非常有用的内容,同时结合分析企业战略规划的实际案例,可以较好地满足技能应用型人才培养的需要。 (2) 构建面向实践应用的企业战略管理知识和方法体系,在分章编写关于企业战略规划的重点内容和实用内容时,注重语言的表达方式,争取做到像讲故事一样娓娓道来,使学生易于理解和接受。 (3) 在教材体例上充分考虑案...

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第一篇战略管理的基本框架

第一章企业战略管理概论

第一节企业战略的基本概念

一、 战略的内涵

二、 战略的特征

三、 战略的结构

第二节战略管理的内涵

一、 战略管理的概念

二、 战略管理的性质

三、 战略管理的作用

第三节战略管理的过程

一、 确定企业使命

二、 战略分析

三、 战略选择及评价

四、 战略实施及控制

第四节战略规划及编制

一、 战略规划的含义

二、 战略规划的作用

三、 战略规划制定应遵循的基本原则

四、 战略规划的基本内容

五、 战略规划的形成过程及基本格式

第五节战略管理的利益相关者

一、 相关利益者

二、 战略管理者

三、 战略实施者

本章内容结构

综合练习

综合案例

阅读材料1-1

阅读材料1-2

第二篇战略环境分析

第二章企业外部环境分析

第一节宏观环境分析

一、 政治法律因素

二、 经济因素

三、 社会文化因素

四、 科学技术因素

第二节行业结构分析

一、 现有竞争者之间的竞争程度

二、 行业新加入者的威胁

三、 替代产品的威胁

四、 购买商讨价还价的能力

五、 供应商讨价还价的能力

第三节竞争对手分析 

一、 竞争对手的未来目标

二、 竞争对手的假设

三、 竞争对手的现行战略

四、 竞争对手的能力

第四节客户分析 

一、 客户需求分析

二、 客户行为分... 查看详情

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