21世纪是跨国公司的时代。以世界五百强为杰出代表的跨国公司，正在主宰着世界经济的格局，发挥着越来越大的作用。而跨国公司之所以成为跨国公司，甚至成为世界五百强企业，最关键的成功因素，最核心的竞争力，则是人力资源竞争力。本书共有14章，分别介绍和讨论了跨国公司人力资源管理的理论、实务、职能、机制和发展。同时收集了许多活生生的跨国公司案例并加以分析研究。本书秉承作者一贯以问题为导向、理论联系实际的风格，特别注意总结中国企业“走出去”的经验与教训，分析跨国公司在中国的投资经营情况及其人力资源管理现状，中国加入WTO以来企业走向世界开展跨国经营的情况及在跨文化管理、人力资源管理方面所面对的挑战，中国企业跨国并购必须进行的人力资源尽职调查与法律风险防控，企业跨国经营中的人力资源管理外包与信息化管理，以及中国企业的人力资源管理国际化等，以期为中国企业的国际化发展做出贡献！本书可供高校研究生、MBA、EMBA、人力资源管理、工商管理、劳动经济与劳动关系、国际经济贸易、商务管理等经济管理类专业作为教材使用，也可供企业实务工作者培训与阅读参考。

林新奇，中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，国际管理学博士，中国管理科学学会人力资源管理分会会长，国家新世纪优秀人才，东亚人力资源论坛秘书长，著名人力资源和绩效管理专家。林新奇教授自1986年以来一直从事人力资源管理研究、教学、咨询、培训工作，担任多家企事业单位高级管理顾问，曾为国内外数百家企事业单位和政府部门提供了绩效考核与绩效管理、组织变革与企业文化、人力资源战略规划和核心人力资源体系建设，对标管理与管理提升等咨询培训服务，主持或参与主持了包括863计划在内的多项国内外重要人力资源管理研究课题，在国内外发表学术论著100多篇（部），1994年荣获北京市第3届哲学社会科学中青年优秀成果奖，2008年入选国家教育部新世纪优秀人才支持计划。主要研究领域：对标管理与管理提升，绩效考核与绩效管理，战略人力资源管理，跨文化人力资源管理等。主讲课程包括：对标管理与管理提升，非人力资源经理的人力资源管理，人力资源战略规划，组织变革进程中的薪酬激励与绩效考核，人力资源管理国际化实务，应对全球竞争提升组织竞争力，企业培训体系的构建与实施，新进员工的职业生涯开发管理，经济发展方式转变与人力资源管理创新，知人善任的领导艺术企业绩效考核与绩效管理，公务员绩效考核与绩效管理，事业单位绩效考核与绩效管理，绩效管理三大问题及其对策，企业人力资源绩效管理提升，中国人力资源管理的传统与变革，人力资源管理理论与技术，领导力与管理技能开发，组织文化与跨文化管理等。联系邮箱：linxq@ruc.edu.cn