《供应链管理一本通》通过12章的内容梳理总结了供应链管理中采购、物流、指标、库存等知识。首先，本书向读者简单介绍了供应链管理的基本认知知识，来帮助读者构建知识框架；然后，从网络、指标、库存、供需、采购、商家、客户、销售、物流等方面深度阐述了供应链管理的相关知识；最后，又为读者介绍了供应链的综合运用以及风险管理。 《供应链管理一本通》结构清晰，讲解详尽、透彻，适合于供应链管理的初学者、从事供应链管理的相关人员以及对供应链管理感兴趣的相关人士阅读。

"唐翠翠资深电商人，从事采购、供应链管理多年，经验丰富熟悉库存供需、质量体系、供应源头、客户管理、销售渠道、物流路线、智能科技、风险管控等从事跨境电商多事，对外贸采购、商品买卖、谈判细节、合同签订、风险管控等，比较了解"

前言 供应链基本上由产品流、信息流、资金流构成，因此供应链管理也是围绕这3条支流进行的管理活动。目前，供应链已经日益凸显出其重要性，很多企业都已经没有办法离开供应链了，而且一个企业发展得越好、越强大，其供应链也会越复杂。随着供应链的日益复杂化，对供应链进行管理也逐渐成为企业关注的重点，而且供应链管理的好坏还关系着企业的发展。 国际权威杂志《财富(FORTUNE)》在2001年时，便提出供应链管理已经是21世纪最重要的四大战略资源之一。供应链管理也已成为企业能够占据竞争制高点的重要手段。不论你处于哪个行业，是制造业还是流通行业，掌握供应链管理都将会使你在竞争中脱颖而出。 在我国，直到20世纪90年代才真正开始重视物流与供应链的管理，因此在前期，我国的供应链管理经验不足，对其认识也不多。但是随着经济的快速发展，人们开始重视供应链的管理，并积累了许多先进的供应链管理经验。目前，我国也开始利用区域等优势，加强与各国企业之间的合作，以及对国际供应链的管理，实现企业间的和谐发展。 为了帮助相关人员更好地了解供应链管理的知识，掌握各种供应链管理的方式，使供应链管理人员能够轻松地突破供应链管理的瓶颈，充分发挥供应链管理在企业竞争中的作用，特编写了本书。 为了避免让读者感觉晦涩难懂，本书以图文解读的方式，从供应链管理的基础知识入手，由浅入深，从点到面，深度剖析了网络设计、衡量指标、库存管理、供需市场、采购管理、商家选择、精准客户、销售渠道、物流运输、科技应用、风险管控等方面的内容，以帮助读者全面系统地了解供应链管理，从“小白”一跃成为一名优秀的供应链管理人员。 本书由唐翠翠编著，参与...