战略管理:概念与案例(第16版)
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作者:[美]弗雷德·R.戴维(Fred R. David) 福里斯特·R.戴维(Forest R. David) 著

丛书名:清华MBA核心课程英文版教材

定价:105元

印次:1-5

ISBN:9787302500872

出版日期:2018.06.01

印刷日期:2024.02.04

图书责编:梁云慈

图书分类:教材

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《战略管理:概念与案例(第16版)》是美国高等院校经济管理学院战略管理专业本科生、研究生的经典教材,全球500多所院校采用本书作为教材,并已翻译为多种文字,在全球范围内广泛流行。本书分为两大块,第一块是概念,共计11章内容,主要讲述战略管理的基本理论,包括战略管理的概念,战略的制定、实施与评价,以及战略管理案例分析。第二块是案例,讲述各行各业共计29个生动的案例,将战略管理相关知识与企业实践紧密结合。全书有一个全新的贯穿始终的综合案例——雀巢公司,每章后还提供了小案例和实践练习。 本书不仅适合高等院校管理类专业本科生、研究生阅读,还可以作为企业、政府等机构工作人员的参考读物。

《战略管理:概念与案例(第16版)》是畅销不衰的战略管理经典教材,该书理论与案例兼顾,将战略管理相关知识与企业实践紧密结合。英文原汁原味,教学辅助资料丰富。

世纪之交,中国与世界的发展呈现最显著的两大趋势——以网络为代表的信息技术的突飞猛进,以及经济全球化的激烈挑战。无论是无远弗届的互联网,还是日益密切的政治、经济、文化等方面的国际合作,都标示着21世纪的中国是一个更加开放的中国,也面临着一个更加开放的世界。 教育,特别是管理教育总是扮演着学习与合作的先行者的角色。改革开放以来,尤其是20世纪90年代之后,为了探寻中国国情与国际上一切优秀的管理教育思想、方法和手段的完美结合,为了更好地培养高层次的“面向国际市场竞争、具备国际经营头脑”的管理者,我国的教育机构与美国、欧洲、澳洲以及亚洲一些国家和地区的大量的著名管理学院和顶尖跨国企业建立了长期密切的合作关系。以清华大学经济管理学院为例,2000年,学院顾问委员会成立,并于10月举行了第一次会议,2001年4月又举行了第二次会议。这个顾问委员会包括了世界上最大的一些跨国公司和中国几家顶尖企业的最高领导人,其阵容之大、层次之高,超过了世界上任何一所商学院。在这样高层次、多样化、重实效的管理教育国际合作中,教师和学生与国外的交流机会大幅度增加,越来越深刻地融入到全球性的教育、文化和思想观念的时代变革中,我们的管理教育工作者和经济管理学习者,更加真切地体验到这个世界正发生着深刻的变化,也更主动地探寻和把握着世界经济发展和跨国企业运作的脉搏。 我国管理教育的发展,闭关锁国、闭门造车是绝对不行的,必须同国际接轨,按照国际一流的水准来要求自己。正如朱镕基同志在清华大学经济管理学院成立十周年时所发的贺信中指出的那样:“建设有中国特色的社会主义,需要一大批掌握市场经济的一般规律,熟悉其运行规则,而又...

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前言

第1章  战略管理要素 31

战略管理的步骤 33

直觉与分析相结合 34

战略管理中的关键术语 36

战略管理模型 42

战略管理的益处 43

为什么有些企业不进行战略规划 45

战略规划的弊端 46

经营战略与军事战略比较 46

本章总结 49

综合案例:雀巢公司(2016) 54

实践练习 63

第2章  在美国之外的战略规划 67

全球化经营的本质 68

全球化经营的优势与弊端 72

全球化的挑战 73

税率与税收倒置 74

美国与外国的商业文化 76

各国的商业文化 79

各国的商业环境 82

本章总结 89

实践练习 90

第3章  商业伦理/社会责任/环境可持续性 95

为什么说“好伦理即好企业” 96

检举、贿赂与办公室恋情 100

社会责任与政策 103

环境可持续性 105

野生动物福利 109

本章总结 112

实践练习 113

第4章  战略的类型 119

长期目标 120

战略的类型 122

一体化战略 124

强化战略 128

多元化战略 129

防御战略 131

迈克尔?波特的5个一般战略 134

实现战略的方式 138

推进战略的手段 142

非营利组织、政府组织与小企业的战略管理 144

本章总结 147

实践练习 150

第5章  远景与使命分析 157

远景陈述:我们想成为什么样的企业 158

使命陈述:我们的业务是什么 160

开发远景与使命陈述的过程 161

远景与使命陈述的重要性(益处) 162

使命陈述的特点 16... 查看详情

《战略管理:概念与案例(第16版)》是畅销不衰的战略管理经典教材,该书理论与案例兼顾,将战略管理相关知识与企业实践紧密结合。英文原汁原味,教学辅助资料丰富。 查看详情