ERP沙盘模拟演练教程(第3版)
《ERP 沙盘模拟演练教程 (第 3 版)》通过ERP沙盘模拟演练,使读者置身于一个仿真模拟的企业经营环境中。

作者:孙金凤 安贵鑫 苏辉

丛书名:21世纪经济管理类精品教材

定价:55元

印次:3-3

ISBN:9787302581246

出版日期:2021.08.01

印刷日期:2025.01.08

图书责编:邓婷

图书分类:教材

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《ERP 沙盘模拟演练教程 (第 3 版)》本着企业经营管理与 ERP 思想和方法相融合的原则,以仿真的企业经营管理环境和运营操作流程为主线,通过 ERP 沙盘模拟演练,使学生置身于一个仿真模拟的企业经营环境中,通过经营和管理一个模拟企业,让学生做出有关战略管理、市场营销、生产管理、供应链管理、投资管理、财务会计与财务管理等方面的经营计划与决策,深刻体验管理的艺术在于驾驭信息、企业动态博弈决策和竞合作用等管理理论和思想的模拟应用。另外,作者根据十五年授课指导经验,提炼并汇总 ERP 沙盘模拟演练课程中学生应掌握的知识点和学习要点,重点剖析 ERP 沙盘模拟中学生易错和易违规之处,并以提升教学质量和实训效果为切入点,从指导教师角度剖析沙盘模拟教学过程,确定实训前、实训中和实训后的教学质量关键点并加以优化控制,进而给出教师主要指导要点和**授课流程,借以提升 ERP 沙盘模拟演练的教学或培训效果。本书内容不仅能够较好地解决经济管理类专业学生实习实践难题,让学生在虚拟现实环境中实现“做”中“学”,还能够为指导经验不足的教师提供重要授课流程、策略和解决方案。 《ERP 沙盘模拟演练教程 (第 3 版)》主要适合经济管理类专业学生使用,也可作为相关机构企业经营决策模拟培训参考用书。

孙金凤,中国石油大学经济管理学院信息管理系副教授,主要从事企业信息化建设与应用、信息系统规划与设计、能源经济与管理研究。主编教材有《管理信息系统》《ERP原理与实施》《ERP沙盘模拟演练教程》。

前 言 ERP 沙盘模拟演练是通过仿真模拟手段把企业经营所处的内、外部环境抽象为一系列的规则,由学生组成六个互相竞争的模拟企业,通过模拟企业六年的经营,使学生在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中感受真实的市场环境,激发学生的创新思维,把学生所学的理论专业知识与企业实际存在的问题紧密联系起来,同时使学生意识到所学的管理知识具有解决实际问题的价值,从而激发其学习兴趣,加深其对专业知识内容的理解。 本书的编写主要体现以下四个特点。 一是突破了传统的仅传授企业经营管理知识的“孤岛式”教学模式。在 ERP 沙盘模拟 对抗演练课程中,仿真的企业经营管理环境可使学生自觉地调整自身状态,促使学生主动学习、思考以及进行团队协作等,以新思想、新观念、新技术扩充并完善管理类各专业的知识体系,形成一套融情境式教学、互动教学、自主学习、角色实训为一体的较为完善的教学体系。 二是把多年的 ERP 沙盘模拟指导经验融入其中。笔者根据十五年的 ERP 沙盘模拟指 导经验,重点剖析了 ERP 沙盘模拟演练的诸多关键点内容,给出实训过程中指导教师应该注意的指导要点,总结、提炼了演练过程中学生易犯的错误并给出相应的解决措施和办法。希望给没有经验的指导教师提供有价值的借鉴参考,提升其 ERP 沙盘模拟的教学效果,同 时给参加沙盘模拟的各位学生提供合理的建议,提升其模拟企业的经营效果和业绩。 三是可以深刻体验经营管理工具和方法的应用。每个学生都在模拟的市场竞争环境中体验市场变化,直接参与模拟企业的经营管理,体会自己所处的位置和应负责的工作,在看似游戏般的操作中真正感受企业...

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第 1 章 企业经营管理基础  1 

1.1 企业经营管理方法应用  1 

1.2 ERP 与企业管理  19 

1.3 借助 ERP 获取竞争优势  38 

本章小结  43 

第 2 章 ERP 沙盘模拟演练课程概述  44 

2.1 ERP 沙盘模拟演练课程简介  44 

2.2 ERP 沙盘模拟演练分组及角色扮演 ·48 

2.3 ERP 沙盘模拟企业的现状分析  52 

2.4 ERP 沙盘模拟演练中的行为模式法则  57 

本章小结  58 

第 3 章 ERP 沙盘模拟演练准备  59 

3.1 ERP 沙盘模拟初始状态设定  59 

3.2 ERP 沙盘模拟演练运营规则分析  64 

3.3 模拟企业利用 ERP 提升竞争力  75 

本章小结  86 

第 4 章 ERP 沙盘模拟运营演练  87 

4.1 ERP 沙盘模拟企业运营流程  87 

4.2 ERP 沙盘模拟企业报表  104 

4.3 ERP 沙盘起始年运营模拟 109 

本章小结 114 

第 5 章 ERP 沙盘模拟企业的经营分析与诊断  115 

5.1 生产能力分析  115 

5.2 营销策略分析  119 

5.3 成本构成和费用比例分析  124 

5.4 杜邦财务分析体系  127 

5.5 模拟企业业绩评价的五力分析模型 131 

5.6 模拟企业经营分析报告与诊断标准 137 

本章小结  139 

第 6 章 ERP 沙盘模拟企业的综合能力测评  140 

6.1 模拟企业的综合能力测评要求 140  ...

《ERP 沙盘模拟演练教程 (第 3 版)》让每个读者在模拟的市场竞争环境中体验市场变化,直接参与模拟企业的经营管理,深刻体验复杂、抽象的管理理论和方法的应用,从而掌握管理知识、决策技巧,提高管理水平。