本书沿着企业数字化转型的思路，从企业数字化转型战略—数字化运营系统的规划与设计—数字化运营系统的管理逐步展开，全面系统地介绍制造企业数字化运营管理相关的理论与实践，探索企业从订单到交付完整价值链的数字化转型。 全书共8章，第1章为概述，主要介绍数字经济的时代背景、数字产业化与产业数字化以及数字化运营管理的内涵等； 第2章为企业数字化转型战略，主要介绍企业如何制定与实施数字化转型战略； 第3、4章属于数字化运营系统的规划与设计，包括数字化设计与制造以及数字孪生与数字化工厂，主要介绍如何进行产品的数字化设计与制造，如何构建基于数字孪生的数字化工厂，以及数字化工厂的整体架构； 第5～8章为数字化运营系统的管理，主要介绍企业资源计划、高级计划排产、从制造执行系统到制造运营管理以及工业互联网。全书理论与实践相结合，每章均附有微课视频和课后习题。 本书适合作为高等院校数字化工程与管理、管理科学与工程、工业工程、工商管理等专业本科生的教材，同时可供对企业数字化转型与数字化运营管理感兴趣的企业人员、广大科技工作者和研究人员参考。

李晓，副教授，硕士生导师，浙江大学博士，剑桥大学访问学者。主持或参与完成国家及省部级项目十余项，在国外SSCI/SCI期刊以及国内核心期刊以上发表论文30余篇，出版专著两部、教材一本《ERP沙盘之创业运营仿真教程》，获得浙江省哲学社会科学优秀成果三等奖、浙江省社科联优秀成果一等奖，浙江省自然科学优秀论文三等奖等奖项。主要研究领域：企业运营管理、数字化运营管理、服务管理、可持续发展商业模式。

前言 本书是“数字化管理创新系列教材”之一，是为顺应数字经济时代数字化相关人才培养的需求而编写。本书在编写过程中根据培养应用型人才的需要，本着循序渐进、理论联系实际的原则，内容以适量、实用为度，注重理论知识的运用，着重培养学生应用理论知识分析和解决企业数字化转型中遇到的实际问题的能力。本书力求叙述简练，概念清晰，通俗易懂，便于自学。与本书配套的课程“数字化运营管理”已在中国大学MOOC网站上线。本书沿着数字化转型战略—数字化运营系统的规划与设计—数字化运营系统管理的思路展开，力求紧密联系企业实际的同时，又能够形成具有严密逻辑的理论系统，是一本体系创新、深浅适度、重在应用、着重能力培养的应用型本科教材。 本书共8章，主要内容有概述、企业数字化转型战略、数字化设计与制造、数字孪生与数字化工厂、企业资源计划、高级计划排产、从制造执行系统到制造运营管理以及工业互联网。 本书可作为高等院校数字化工程与管理、管理科学与工程、工业工程以及工商管理等专业本科生的教材，同时可供对企业数字化转型与数字化运营管理感兴趣的企业人员、广大科技工作者和研究人员参考。 本书由杭州电子科技大学管理学院李晓、刘正刚、王雷和原浙江正凯集团有限公司CIO(首席信息官)何炳炯共同编写。其中 第1～4章由李晓编写，第5、6章由刘正刚和何炳炯编写，第7、8章由李晓和王雷编写。全书由李晓完成修改及统稿。本书在编写过程中得到杭州电子科技大学管理学院的大力支持，在此表示衷心的感谢。同时也感谢曹佳柔、陈雨晨、梁鸿飞、李冲、秦嘉乐、陈冠臻等同学为本书的编写所做的收集和整理资料工作。 特别感谢清华大学出版...