本书针对企业应当如何进行数字化转型做了详细讲解，除了从传统的企业管理者视角对数字化转型剖析，还从员工、团队视角对企业的数字化转型进行了创新性阐述。书中有步骤、有重点地传授了数字化转型的相关干货，具有很强的可读性。 本书共有10章。第1～2章主要讲述数字化转型的内涵、企业数字化转型的必要性、数字化转型中的精益思维，从宏观上对企业数字化转型进行了剖析。第3～10章主要讲述企业经营的各个环节如何进行数字化转型，包括战略创新、数字化生产、用户需求管理、业务数字化、服务数字化、数字化组织、组织升级、数字文化，条分缕析地对企业数字化转型的方法进行了富有逻辑性的阐述。 本书适合企业管理者、创业者以及对数字化转型感兴趣的人群阅读。

"许德松思特沃克软件技术（北京）有限公司数字化转型资深顾问。专注于从创新探索、产品服务设计、科技效能、敏捷研发等维度提升企业规模化创新能力与响应力，打造业务科技协同的高绩效敏捷组织，推动组织变革，帮助企业打造更卓越的数字化业务能力。服务过多家金融、物流、智能制造、医疗、互联网企业。邹俊金山办公高级总监，华南理工大学EMBA，研发管理资深专业人士。曾就职于多家全球先进的办公软件和企业管理软件公司，拥有丰富的科技企业数字化转型实战经验和成功案例。"

前言 任何时代的变革都会淘汰一批人，但同时也会成就一批人，数字化时代 更是如此。企业进行数字化转型，不仅是时代的大势所趋，更是为了使企业自 身能在汹涌的数字化新浪潮中独占鳌头，成为行业翘楚。 随着数字技术的迅猛发展，传统的产业结构受到了前所未有的冲击。《中 国互联网发展报告2021》指出，2020年我国数字经济规模达39.2万亿元，占 GDP比重38.6%，保持了9.7%的增长速度，成为经济增长的关键动力。在数 字经济时代，企业的数字化水平越高，制定的发展战略越精准，就越能在激烈 的市场竞争中脱颖而出，实现基业长青。 越来越多的企业管理者意识到，数字化转型是提升企业核心竞争力的有 效途径。企业要精准把握数字时代的特征，把握数字化转型的机遇，优化顶层 设计，加强与合作伙伴的交流与合作关系，推动各项数据的统筹与整合，这样 才能利用数字化转型的优势引领企业的未来。 数字化转型是一个长期的过程，并非一朝一夕就能够完成，因此需要大量 资源长期支持。大型企业进行数字化转型水到渠成，因为它们具有先进的技术、 优秀的人才以及雄厚的资金。而对于中小型企业而言，数字化转型并非一件 易事。由于缺少资金、技术、人才等支持，很多中小型企业会在数字化转型 的过程中失败。因此，企业管理者要从宏观的战略角度去思考究竟该如何进 行数字化转型；从微观的角度分解战略，由点及线、由线及面地将战略落地。 这是一项艰巨的任务，企业上下要坚定信心、众志成城、迎难而上。  企业数字化转型：新时代创新赋能 · II · 本书不仅以传统的管理者视角对...