"《产品力：专业PO的实用产品管理手册》共7 部分33 章，阐述了专业产品人可以通过哪六种姿态来构思、设计、影响和管理产品。 两位作者有多年的从业经验，通过本书分享了产品人常见的误区及其改进策略，强调了专业产品人的关键职责：**化产品价值、管理产品待办事项列表、沟通产品目标和保持产品透明度等。书中还分别介绍了专业产品人的六种姿态以及如何运用这些姿态来提高决策质量、创新业务模型、扩大产品规模和影响干系人。 《产品力：专业PO的实用产品管理手册》适合所有关注产品及其生命周期管理的读者阅读和参考。 "

"克里斯·卢卡森(Chris Lukassen)，资深产品人，拥有超过20年的产品管理经验，先后就职于初创公司和大型企业，做过获奖的产品，也经历过失败。他以武术为灵感，特别是柔术，撰写了《产品武士》，这本书使他成为全球大会演讲的常客。业余时间，他不是玩音乐和帆船，就是和家人一起共度时光。他与罗宾共同创立Value Maximizers社区和开发Scrum.org的官方课程，为人们提供Scrum和产品管理培训。作为Expandior的首席产品官(CPO)，他致力于创新产品管理。罗宾·舒尔曼(Robbin Schuurman)，资深的产品总监、讲师和咨询师，Xebia Academy的主要负责人和Value Maximizers杜区的联合创始人。他为组织提供数字化转型、敏捷转型和产品转型的支持，通过教练、培训和咨询来增强产品人(PO、PM和PL)的影响力和组织的敏捷性。作为Scrum.org的专业Scrum培训师，他参与创建了“专业Scrum产品负责人高级课程”，他拥有超过10年的敏捷、Scrum和产品管理经验。"

　　本书旨在帮助产品负责人了解和避免一些常见的低级错误，为他们提供更好的选择、更有效的行为方式以及实用的工具、概念与方法，使其成为出色的产品负责人并为客户提供更高价值的产品和服务。本书采用案例研究的方法来展示这些问题及其替代解决方案。尽管案例是虚构的，但确实来自两位作者与产品负责人的真实合作经历。 　　尽管组织在开发产品和服务上投入了大量的时间和资金，但并不能保证最后交付的产品或服务是十全十美的。我们认为，原因在于产品负责人（也称“产品经理”）通常缺乏为客户提供优质产品和服务所必要的责任感、经验和技能。因为经验不足，所以他们经常千方百计地迎合干系人，完全按照对方的想法来做产品，即使这些想法可能并不是特别适合客户。 　　经验不足的产品负责人缺乏必要的技能，并且经常无权根据真实客户的反馈来确定产品的方向。他们经常不理解客户使用产品或服务的真正目的，因而总是基于与实际客户需求不符的、主观且片面的二手信息来做产品决策。简而言之，他们很多时候像是盲人捕鱼，指望自己能撞大运。 本书的结构 　　本书旨在帮助产品负责人和产品经理以有效的行为方式替换那些导致产品失败的无效和有害的行为方式。首先，本书要介绍一些被误解的姿态以及一些理想的姿态。 　　其次，本书要讨论“客户代表”这个姿态。读者将从中了解资深产品负责人如何与客户共情、如何为客户识别价值以及如何将客户、价值和产品特性整合成一个连贯的故事。 　　“愿景家”姿态主要涉及如何以更有说服力的方式讲故事、如何明确设定产品目标、如何制定一个有效的产品路线图以及如何处理公司价值与产品定价之间的关系。 　　接下来，本书要介绍“实验者”姿态，...