





作者:宋建琦 吕中舒 付国军 主编 关坤 徐峻 张茜 副主编
定价:58元
印次:1-1
ISBN:9787302682899
出版日期:2025.04.01
印刷日期:2025.04.24
图书责编:高屾
图书分类:教材
《ERP沙盘模拟企业经营教程(新道新商战)》依托新道新商战软件,聚焦战略规划、资金筹集、设备投资与改造、产品研发、生产组织、原材料采购、市场营销、财务核算与管理等环节,让学生身临企业“情境”,体验完整的经营过程。在ERP沙盘模拟中,学生被分成多个团队,担当总经理、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监等角色并行使职责,从中领悟经营管理规律,提升管理能力,将理论知识转换为实践技能。本书包含六个项目。项目一“认知ERP沙盘模拟”介绍ERP沙盘的相关概念和教具;项目二“创建团队”分析ERP沙盘团队组建要点,列出不同岗位的职责;项目三“认知规则”介绍筹资规则、投资规则、生产管理规则、营销管理规则等;项目四“引导年度经营”呈现年初运营、季度运营、年末运营的操作要点,以及特殊业务处理方法;项目五“经营ERP 沙盘”列出经营所需的表格;项目六“分析经营成果”讲述运营中的各种操作技巧。另外,附录中列出了市场预测表、全国大学生“新道杯”沙盘模拟经营大赛规则及运营流程表。本书面向高职高专财经商贸类专业的学生,以及与新道公司有合作关系的各大院校的学生。
宋建琦,男,管理学硕士,会计学副教授,高级会计师,高级国际财务管理师(SIFM)。新道师资研修院认证师资,1+X(智能财税、智能审计、财务数字化、业财一体化、财务共享服务、数字管理会计、企业财务与会计机器人应用、业财税融合成本管控)师资,山西省会计继续教育师资,山西省高职高专“双师型”优秀教师。中国职业技术教育学会教学工作委员会职业教育现代服务业与艺术教育类教学研究中心财务会计委员,中国商业会计学会会计职业能力测评委员会专家委员,山西省职业教育财经商贸专业教学指导委员会委员,山西省商务人才专家库专家,山西省职业教育专家库专家,山西省政府采购专家库专家,山西省预算评审中心专家,太原市预算绩效管理专家库专家,太原市中小企业局项目评审专家库专家;山西省先进会计工作者;中国会计学会会员,中国商业会计学会理事,山西省对外经济贸易会计学会理事,太原市会计学会常务理事,山西省会计领军人才班学员,太原市会计领军人才。先后主编《会计信息系统》、《成本会计》、《出纳实务》等教材9部(其中十三五国家规划教材2部),参编《电子沙盘应用教程》、《出纳实务》等教材8部,出版专著《会计信息化理论与应用研究》1部,在《会计之友》、《中国注册会计师》等核心刊物发表文章8篇,在省级以上刊物发表论文60余篇。主持省级课题10项,参与省级课题5项,参与院级精品课1门,拥有实用新型专利3项。
前 言 当前的商业环境瞬息万变、竞争激烈。企业必须利用数字技术,对业务、管理、运营等方面进行全面升级和改造,以提高竞争力、创新力和适应能力,立于不败之地。ERP系统作为一种关键工具,不仅能帮助企业高效地管理资源,还能提高生产效率、降低成本、改进决策流程。理解和掌握ERP系统能提高职场人士的决策能力,也能使求职者在竞争中脱颖而出。 ERP沙盘模拟课程具有科学、简洁、实用、趣味等显著特点,以体验式教学方式成为教学创新的典范。 《ERP沙盘模拟企业经营教程(新道新商战)》依托新道新商战平台,将为读者燃灯指路,引领读者进入一个全新的商战世界。通过模拟和沙盘练习的方式,使读者在安全的环境中探索ERP系统的实施和管理,在动态变化的市场条件下掌握企业管理技巧,了解如何优化业务流程、提高效率,以及更好地满足客户需求。我们相信,通过沙盘模拟和深入学习,读者可更好地理解ERP系统的作用,更好地应对未来的商业挑战,能将ERP融入日常业务中,从而为企业创造持续的价值。 《ERP沙盘模拟企业经营教程(新道新商战)》采用新形态活页式设计,使读者能更自由地探索内容,随时随地深入研究感兴趣的主题,轻松参与课堂互动。读者不再被固定的章节和页码所束缚,可根据自己的需求随时增减经营所需的表格。同时,本书在理论部分留有“笔记”区域,便于读者随时记录心得。 本教材由山西国际商务职业学院宋建琦、晋中职业技术学院吕中舒、山西科达自控股份有限公司付国军担任主编,由山西财贸职业技术学院关坤、山西国际商务职业学院徐峻、山西经贸职业学院张茜担任副主编,其中宋建琦编写项目一和项目四,吕中舒编写项目二和项目三,关坤...
项目一 认知ERP沙盘模拟 1
任务一 认知ERP沙盘模拟 3
任务二 认知ERP沙盘模拟训练的目的 5
一、提升知识素质 5
二、提升技能素质 6
三、提升能力素质 6
任务三 认知ERP沙盘教具 7
一、认知ERP沙盘盘面 8
二、认知沙盘教具 11
项目二 创建团队 13
任务一 组建团队 14
一、团队概述 14
二、ERP沙盘团队组建 15
任务二 明确职能和人员分工 17
一、总经理岗位职责 17
二、生产总监岗位职责 19
三、营销总监岗位职责 23
四、财务(会计)总监岗位职责 24
五、采购总监岗位职责 25
项目三 认知规则 27
任务一 认知筹资规则 29
一、贷款规则 29
二、资金贴现规则 30
三、库存拍卖规则 31
任务二 认知投资规则 32
一、产品规则 32
二、ISO认证规则 34
任务三 认知生产管理规则 35
一、厂房规则 35
二、生产线规则 36
任务四 认知营销管理规则 39
一、市场准入资格规则 39
二、订单选取规则 40
任务五 认知其他规则 45
一、排名规则 45
二、破产规则 45
三、管理费用 45
四、缴税规则 46
项目四 引导年度经营 47
任务一 引导年度经营战略 48
一、年度规划会议 48
二、支付广告费和支付所得税 48
三、参加订货会 48
任务二 引导年度年初工作 50
任务三... 查看详情
《ERP沙盘模拟企业经营教程(新道新商战)》采用新形态活页式设计,使读者能更自由地探索内容,随时随地深入研究感兴趣的主题,轻松参与课堂互动。读者不再被固定的章节和页码所束缚,可根据自己的需求随时增减经营所需的表格。同时,本书在理论部分留有“笔记”区域,便于读者随时记录心得。"