"本书详细介绍了在数字化转型时期，传统组织（企业）如何根据当前自身数字化水平与能力，利用TKR（Task Groups Key Results，任务集关键结果法）这一具有前瞻性的管理方法及依照该管理方法开发的数字化工具，快速实现数字化转型。TKR采用独特的目标与过程管理方法，解决了组织（企业）全面数字化过程中缺少合适的方法与工具的困境，解决了管理深度不够，靠人工无法实时分派与调整组织目标及任务、制度化管理缺少工具支持、工作过程监管不及时、无法实时获取业务活动准确结果与绩效的痛点。 本书适合对组织效能、制度化管理和数字化转型有强烈需求的各类组织（企业）的领导者与管理者阅读。 "

邴炜，1992年9月毕业于清华大学，专注于数字化转型研究与全面数字化管理软件系统的开发。1987—1992年：清华大学，获得电子工程/精密仪器 双学士学位；1993年7月—1994年6月：Aztech Systems Pte Ltd.，（新加坡）工程师；1994年6月—1996年3月：Silicon Systems,Inc.（美国）工程师；1996年4月—1997年7月：3Com Inc.(U.S.Robotics,Inc.)(美国) 高级工程师；1997年7月—1999年8月：Avnet (Design Service) Inc.（美国）部门经理；1999年9月—2003年8月：北京百立讯科技有限公司总经理；2003年9月至今：北京英立讯科技有限公司总经理；2020年4月至今：厦门清大英商软件服务有限公司总经理；2023年6月至今：清华大学社会科学学院数字经济研究中心理事长

前　言 人类历史经历了四次工业革命，当前，各个国家和地区开始纷纷从后工业时代或称之为信息时代，转型进入数字经济时代。数字经济是人类社会科技高速发展，在信息时代基础上的一次根本性经济形态变革，它所涉及的广度与深度都将远超以往的经济变革，数字经济已经并将继续深刻影响全球经济的发展。 进入数字经济的路径有两条：一条是科技的数字化创新；一条是数字化转型。本书选择从数字化转型的角度来讨论一个组织（企业）如何从信息时代顺利转型到数字时代，帮助数字化转型领域相关人员获得必要的工作参考。 全书从第1章对数字时代的概念、特点、新质生产力的形成及其形成的途径之一——数字化转型，以及其目的、类型、领域、目标和策略的解读开始，逐章讲述数字化转型的基础和方法，并详细论及组织（企业）在数字化转型形态下，如何利用一种全新的数字化管理和转型工具——TKR。本书最后一章还提供了一个案例以供研究和讨论。