《医院人力资源管理工作指引》基于医院常规性的人力资源管理工作制定相应的工作原则、实施步骤、主要办法以及预期成果等，并提供了相应的应用表格或成果示例，对一线医院人力资源管理工作者的实际工作具有很强的指导性。全书涵盖了医院人力资源规划、招聘与配置、培训教育、绩效考核、薪酬福利、职业发展、劳动关系等内容，为医院人力资源管理工作建立了标准化的操作流程，不仅可以提高整体工作效能和质量，而且也是一个学习和操作的蓝图，可帮助一线的医院人力资源管理者快速适应工作情境并有效完成任务。

张英,广东省卫生经济学会人力资源分会会长，广州市景惠管理研究院院长。是我国医院管理咨询行业的重要先行者、医院人力资源管理学科体系的重要构建者（之一）。曾先后在中央企业所属医院、中外合资医院、政府公立医院、民营医院担任过中高层管理职务。具有30余年医院管理实践和咨询经验。

前　　言 医院人力资源管理正经历着前所未有的范式重构。在深化医药卫生体制改革与高质量发展的双重驱动下，传统事务型、被动响应式的人力资源管理模式已难以适应现代医院治理的需求。医院不仅面临人口老龄化、医疗服务需求升级带来的外部挑战，更承受着医疗费用有限、医学技术革新和组织形态演进带来的内在压力，这对人才管理提出了全新要求。 作为长期致力于医院管理教学培训与咨询实务的一线工作者，我深切体会到理论建设与实战应用之间存在着一道亟待弥合的鸿沟。多年来，我们在教学培训与管理咨询实践中发现，许多刚刚接触人力资源管理的同仁最迫切需要的是能够直接指导实践的操作指南。他们期望获得的不只是理念的启迪，更是一套系统化的实施路径、一系列即学即用的工具模板，以及一份规避风险的合规清单。正是这样的需求，催生了眼前这本《医院人力资源管理工作指引》。 本书的编纂立足于解决医院人力资源管理中的现实痛点，采用“极简主义”的实用风格——每个章节都聚焦一个具体的管理场景，每个指引都提供可复制的操作流程。从人力资源规划到定岗定编、从招聘配置到员工关系、从人才引育到职务聘用、从职称评审到中层干部管理、从绩效与薪酬管理到员工档案管理，这些内容涵盖了医院人力资源管理的全生命周期管理。这种编排方式旨在让使用者能够像查阅技术手册一样快速定位问题、获得解决方案。 值得一提的是，本书的每一个工作指引至少经过50家医院的实践验证。我们收集整理了不同规模、不同类型医院的人力资源管理经验，将其中最具有普适性和代表性的做法提炼为标准化的操作规范。书中的每一个工作指引都可直接应用于实际工作场景，有效降低管理试错成本，提升工作效率。 ...