本书以中南大学中国企业集团研究中心成员为主，联合了部分重点高校长期从事战略管理教学并兼具企业战略管理咨询经验的、志同道合的教师共同撰写。中南大学王昶博士负责本书的思路设计、结构安排、案例的撰写指导，全书的统稿和各章节的修订，并撰写了第8章、第10章，附录B；中南大学李大元博士撰写了第1章，并编译了附录A；湖南商学院李允尧博士撰写了第2章；中南大学姚海琳博士和江华撰写了第3章；中南大学邵留国博士撰写了第4章；湖南工业大学徐登科博士撰写了第5章；湖南农业大学石巧君撰写了第6章；中南大学刘佳刚博士撰写了第7章；中南大学任胜钢博士撰写了第9章；中南林业科技大学的陈洪华撰写了第11章；湖南师范大学唐健雄博士撰写了第12章。长沙理工大学胡钢博士参与了本书提纲的研讨和全书的修订，并整理了附录C；中南大学硕士研究生肖利花、陈昕参与了本书版式的调整和校对。

每个时代都充满着独特挑战和变革，而我们的今天比以往任何一个时代都更剧烈。信息技术的进步、交通工具的发展、全球经济一体化进程的加快等，为时代注入了更多的变数和动力。与此同时，全球金融危机的扩散、低碳经济的呼声、局部贸易摩擦的加剧等，又带来了前所未有的课题。 我们把这些发展的趋势归纳为十个方面：一是宏观经济形势在全球金融危机的影响下，增添了走势的不确定性；二是在全球分工与协作深化的背景下，呈现出产业价值转移、分解和融合的新趋势；三是在行业战略性重组和区域产业结构性调整的浪潮推动下，传统产业的集中度不断提升，新兴产业蓬勃发展；四是技术进步和新知识的应用成为企业发展强劲的动力，而技术标准则成为企业制胜的法宝；五是顾客需求偏好伴随中产阶层队伍的壮大而明显变化，体验性需求得到前所未有的激发；六是建立在生产函数关系上的传统企业成长机制，正在被轻物质资产、以知识与技术驱动的新兴企业，以非线性增长方式所取代；七是企业竞争正从“红海”中相互厮杀转向错位与互补中竞合，并不断开创新的“蓝海”；八是企业的使命不再只是追求股东利益最大化，履行企业社会责任成为新的目标；九是企业发展空间不再是地方的、地区的、全国的，而是在全球范围内配置资源，寻找市场成为企业快速成长的必由之路；十是在新型国资监管体制改革和国退民进政策的推动下，无论是国有企业，还是民营企业，市场主体地位都在大幅度地凸显。 这些变化正促使企业积极设法从产品设计、售后服务、客户关系、技术创新，一直到企业的架构设计、信息管理、人才应用和发展战略上，对快速变化的市场环境作出灵敏、恰当和有效的反应。为此，企业家们和研究企业的专家们更加需要有独特的战略...