《技术路线图——规划成功之路》这本书很好地满足了学者、企业家和政府官员的以上需求，为解决上述问题提供了逻辑化、程序化、规范化的方法和工具。这本书重要的价值就在于此。 《技术路线图——规划成功之路》由剑桥大学技术管理中心（Centre for Technology Management,CTM）的罗伯特·哈尔（Robert Phaal）、克莱尔·法鲁克（Clare Farrukh）和戴维·普罗伯特（David Probert）三位资深专家合著而成。该中心是世界上研究和推广技术路线图的重镇和排头兵，他们的许多开创性成果都体现在这本书中。本书由两个部分组成，第一部分为“原理与方法”。首先介绍了技术路线图的背景、应用、范围和主旨，并详细说明了在制定技术路线图前的规划及制定过程中的流程管理。作者重点阐述在标准化流程中，如何以四场研讨会（市场、产品、技术、制图）迅速启动产品规划的技术路线图，并介绍了如何根据公司的特殊需要，或者特殊的外部条件，对标准化流程进行创新和调整，即书中所讲的自定义路线图。此外，作者还重点探讨了企业执行技术路线图的成功要素和可能障碍，介绍了各种不同的方法和所需材料，以便企业将技术路线图整合到创新活动的全生命周期中。第二部分为“实践与应用”。在本书作者的协助下，取得了国际知名期刊ResearchTechnology Management授权，挑选并翻译了13篇关于技术路线图的专题研究文章。这些文章荟萃了来自学术界的最新研究成果和产业界的最新经验，进一步阐述了在从封闭式创新向开放式创新的转变过程中，企业如何在动态的不确定环境下更好地与日益复杂、活跃的外部环境相适应，把握高技术发展的机遇，成功地创造和应用知识。这些文章分别介绍了摩托罗拉、朗讯、罗克韦尔、通用汽车、飞利浦、英国皇家邮政等公司的应用案例，其中既有技术密集型企业，也有非技术密集型的服务业； 既有传统的制造行业，也有现代信息服务行业。这些文章案例生动具体、资料翔实丰富，是技术路线图实践者的心得和宝贵经验，具有很强的可操作性和借鉴性。

路线图的概念 技术路线图最初是由摩托罗拉公司于20世纪70年代，为了改善技术和产品开发的一致性而发展起来的。自那时起，这种方法在世界各地被应用于公司、部门和国家的不同层面。路线图概念非常灵活，路线图方法适用于各种不同的目标，如支持创新、战略和政策的发展与部署。 路线图方法最常被提及的益处是利于沟通。路线图的设计融合了主要利益相关方之间的不同看法，以达成共识。一旦路线图制定，可以更为广泛地传播，作为持续的对话和行动的参考点。 制定路线图有多种方法，也可采取多种形式，但通常焦点是对议题做高水平的战略考量。图1简要说明了路线图最为灵活和强有力的框架，它包含一张基于时间的多层次图表，把各种观点纳入了一个简单的直观图。这种类型的路线图呈现了供需双方的意见，平衡了“市场拉力”和“技术推力”之间的关系。这种整体路线图框架与适用于任何战略的基本问题相联系： 图1多重视角的多层次路线原理图 1. 我们的目标？我们目前的状况？我们怎样才能完成目标？ 2. 我们为什么需要行动？我们应该做什么？我们应该怎样做？何时做？ 图1所示的路线图基本形式突出了方法的灵活性，这种方法可以很容易地适应广泛的目标和背景。本质上，路线图很简单，但通过它强适应性的“战略镜头”，复杂系统的演变可以一览无遗； 同时它也支持对话、交流和行动。 路线图的实践 得益于通信和网络建设，制定路线图的过程通常被认为和路线图本身同等重要。这一过程需要进行定制，以适应路线图结构和不同背景。应该考虑怎样开发首张路线图，然后如何加以维护，为战略和创新进程提供一个持续的参考...