本书内容包括医院人力资源管理各类表格、医院人力资源管理规划、医院职能科室和业务科室设计、医院岗位分析与人员配置、医院员工的能力提升、医院绩效管理体系设计、医院薪酬制度设计、医院员工职业生涯管理等核心内容,是国内目前集理论、工具、方法相结合的医院人力资源管理类图书,主要是医院常用的200个医院人力资源管理表格及相关国家级文件摘录.具有具有系统性和实操性;本书作者来自基层一线和专业医院管理研究院.内容丰富,适合各级医院人力资源管理者参考

张英,张 英 景惠管理研究院院长/研究员。出版的医院管理著作有《医院人力资源管理》《从理念到执行》《医院管理咨询10年案例选》《医生的影响力》《优秀员工的10项修炼》等10余部，出版的文学作品集有《从北向南》《抵达与返回》《纯粹生活》《生命履痕》等7部，主编著作30余部。

前　言 人力资源是医院的第一资源。人力资源管理是医院管理的核心和关键。这基本 上是没有争议的共识。但如何通过对人力资源进行有效的管理，做到既能放大医务 人员个体的价值，又能保证医院组织目标的实现，从而构建和谐美好的人力资源管 理生态，却没有一个统一的答案，也没有放之四海而皆准的办法，这正是医院人力 资源管理的挑战所在，魅力所在。我们动议编著“医院人力资源管理书系”就是既 总结过去医院在人力资源管理方面所取得的经验，更着眼于未来医院人力资源管理 的发展趋势，系统总结、梳理、规范医院人力资源管理的学科体系，为广大医院人 力资源管理工作者和相关人员提供一套既有理论体系，又有实操方法，同时还有借 鉴案例的工作用书，让医院人力资源职业化管理进程走得更快更稳。 医院人力资源管理深受社会发展背景和企业人力资源管理理论及经验的影响。 1949年中华人民共和国成立至 1978年，中国实行的是计划经济。在那个时代，用人 单位和员工之间的关系完全是隶属与被隶属，服从与被服从的关系。用人统一调配， 薪酬以固定工资为主，激励以政治为先导，医院仿佛就是政府部门的附属机构，一 切以执行指令为要务。 1978年至 1992年，中国的经济体制改革从农村家庭联产承包 责任制开始，企业逐步开始扩大用人自主权，探索经济激励，落实奖金分配等，但 这一阶段的改革仍然是在计划经济框架内的相对比较温和的变革。 1979年 4月，国 家卫生部、财政部、国家劳动总局发布了关于加强医院经济管理试点工作的相关意 见，对医院提出了“定任务、定床位、定编制、定业务技术指标...