本书紧扣医院绩效管理研究前沿和现实热点问题，全面介绍了目前医院涉及的三类绩效考核：外部绩效考核、内部绩效管理以及财政项目预算绩效评价。并对上述三类绩效评价的政策背景、理论体系和考核框架进行了全面、系统的梳理和介绍，能满足医院管理者及从业者全面了解医院绩效管理知识的需求，是一本实用型工具书。本书适合医院高级管理层、医院运营管理部门、医院人事部门、医院财务部门学习参考。

朱胤，中山大学孙逸仙纪念医院总会计师，正高级会计师。全国高端会计人才，国家卫生健康委经济管理领军人才，广东省首届会计领军人才。公开发表专业论文30余篇，已出版《绩效革命》《内控风暴》等专著。

前　言 人力资源是医院的第一资源，人力资源管理是医院管理的核心和关键。这基本上是没有争议的共识。但如何通过对人力资源进行有效的管理，做到既能放大医务人员个体的价值，又能保证医院组织目标的实现，从而构建和谐美好的人力资源管理生态，却没有一个统一的答案，也没有放之四海而皆准的办法，这正是医院人力资源管理的挑战所在，魅力所在。我们动议编著《医院人力资源管理书系》就是既总结过去医院在人力资源管理方面所取得的经验，更着眼于未来医院人力资源管理的发展趋势，系统总结、梳理、规范医院人力资源管理的学科体系，为广大医院人力资源管理工作者和相关人员提供一套既有理论体系，又有实操方法，同时又有借鉴案例的工作用书，让医院人力资源职业化管理进程走得更快更稳。 医院人力资源管理深受社会发展背景和企业人力资源管理理论及经验的影响。 1949年中华人民共和国成立至 1978年，我国实行的是计划经济。在那个时代，员工和用人单位之间的关系完全是隶属关系。用人统一调配，薪酬以固定工资为主，激励以政治为先导，医院是政府部门的附属机构，一切以执行指令为要务。 1978年至 1992年，我国的经济体制改革从农村家庭联产承包责任制开始，企业逐步开始扩大用人自主权，探索经济激励，落实绩效奖金分配等，但这一阶段的改革仍然是在计划经济框架内的相对比较温和的变革。 1979年 4月，国家卫生部、财政部、国家劳动总局发布了关于加强医院经济管理试点工作的相关意见，对医院提出了“定任务、定床位、定编制、定业务技术指标、定经费补助”的“五定”，并对经济核算和绩效奖金分配提出了具体的办法，可以说是影响医院人事与分配制度改革的一项重要政策...