战略迷局——企业战略决策案例分析
在企业管理中,问题无解是常态。管理者面临的往往不是非黑即白、非对即错的选项,而是各有利弊,难以取舍的权衡。逻辑,是理性分析,梳理推导,解决问题无解的方法。战略管理逻辑,是按照理论分析框架,为决策提供依据,破解决策迷局的思路。本书以自主开发的7个管理案例为基础,探究和总结企业摆脱决策困惑的规律,为战略管理研究和培养我国工商管理青年才俊贡献微薄之力。

作者:谷征

丛书名:新时代管理案例丛书

定价:58元

印次:1-1

ISBN:9787302723264

出版日期:2026.08.01

印刷日期:2026.08.05

图书责编:陆浥晨

图书分类:零售

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本书聚焦企业在信息不完全、备选方案各有利弊条件下的战略决策困境。全书开发了7个覆盖多元化战略、品牌战略、创新战略、一体化战略、差异化战略、核心竞争力等理论模块的实战案例,行业涉及农业、食品、演艺、IT、医美等领域,企业发展阶段涵盖集团型、成长型、初创型企业。各案例真实还原企业决策场景,引导读者提炼关键问题、梳理逻辑主线,运用战略管理理论分析框架破解决策迷局,为管理实践与案例教学提供参考。 读者对象包括工商管理硕士(MBA)学生、企业管理人员、各类讲座和培训班学员。

谷征,英国雷丁大学亨利商学院哲学博士(管理学方向)、中国农业大学农林经济管理专业管理学博士。现为中国农业大学经济管理学院副教授、硕士生导师,兼任中国农业大学MBA教育中心执行主任。曾赴哥伦比亚大学、纽约大学、加拿大西安大略大学毅伟商学院等多所海外院校访问交流。对企业战略、公司治理、农业产业链一体化有深入的研究和丰富的实践经验,为MBA学生讲授“战略管理”课程。撰写专著5部,开发管理案例20余个,所开发案例均被中国管理案例共享中心收录。多次应邀接受央视、北京卫视、新浪、腾讯等媒体采访。

新时代管理案例丛书战略迷局——企业战略社决策案例分析版出学 谷 征 编著大 社华 版清 出学大 社华 版清 出学大华清北 京内 容 简 介本书封面贴有清华大学出版社防伪标签,无标签者不得销售。 版权所有,侵权必究。举报:010-6278298社9,beiqinquan@tup.tsinghua.edu.cn。 版图书在版编目(CIP)数据战略迷局 : 企业战略决策出案例分析 / 谷征著. --北京 : 清华大学出版社, 2026. 8. (新时代管理案例丛书). -学- ISBN 978-7-302-72326-4Ⅰ. F272.1中国国家版本大馆 CIP 数据核字第 2026XD2824 号 社华 版清 出学大 社华 版责任编辑:陆浥晨封面设计:汉风唐韵责任校对:宋玉莲 清 出责任印制:杨 艳出版发行:清华大学出版社网 址:https: www.tu学p.com.cn,https: www.wqxu大etang.com地 址:北京清华大学学研大 厦 A 座 邮 编:100084社 总 机:010-83470000 华 邮 购:010-62786544投稿与读者服务:010-62776969,c-service@tup.tsinghua.edu.cn质 量 反 馈:010-62772015,zhilia清ng@tup.tsinghua.edu.cn印 装 者:三河市东方印刷有限公司经 销:全国新华书店开 本:170mm240mm 印 张:15.5 字 数:245 千字版 次:2026 年 8 月第 1 版 印 次:2026 年 8 月第 1 次印刷定 价:58.00 元产品编...

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第1章  战略决策陷入迷局的根源和解法 1

1.1  问题无解是常态 1

1.2  问题导向原则 2

1.3  战略逻辑的作用 2

1.4  研究企业战略决策迷局案例的价值和目的 3

第2章  围绕一粒橡胶种子的多元化战略 5

2.1  从一粒橡胶种子开始 6

2.2  一生二——橡胶种子榨油又盖房 8

2.3  二生三——围绕橡胶树的食用油、建材、乳胶产品 11

2.4  三生万物——规划三产融合的橡胶树工业旅游产业园区 15

2.5  尾声 16

2.6  附录 17

2.7  启发性思考 21

2.8  关键要点 37

第3章  让一碗面也有“感情”——想念品牌的逆袭之路 39

3.1  借助互联网,想念品牌破局 40

3.2  找准定位,“想念不如见面”让品牌时尚起来 44

3.3  持续发力,让“想念”更有价值 47

3.4  迎难而上,建立终极品牌关系 50

3.5  尾声 52

3.6  附录 53

3.7  启发性思考题 55

3.8  关键要点 66

第4章 “欢乐”的爆米花——爱米球的品牌战略探索之路 68

4.1  创业者背景 69

4.2  转战爆米花 69

4.3  年轻人的爆米花 71

4.4  有欢乐的地方,就有爱米球 73

4.5  创业者的忧虑 78

4.6  启发性思考题 79

4.7  关键要点 96

第5章  明星话剧火爆背后的利润瓶颈——龙马社的创新战略 97

5.1  顶尖编剧坐镇却濒临倒闭 98

5.2  新晋掌门入驻后扭亏为盈 99

5.3  ... 查看详情

在企业管理中,问题无解是常态。管理者面临的往往不是非黑即白、非对即错的选项,而是各有利弊,难以取舍的权衡。逻辑,是理性分析,梳理推导,解决问题无解的方法。战略管理逻辑,是按照理论分析框架,为决策提供依据,破解决策迷局的思路。本书以自主开发的7个管理案例为基础,探究和总结企业摆脱决策困惑的规律,为战略管理研究和培养我国工商管理青年才俊贡献微薄之力。

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