本书在较为全面地介绍项目管理、项目进度管理及制约因素理论(TOC)的基础上，系统地阐述了云团图(EC)、现况树(CRT)、期况树(FRT)、负效应分枝条(NB)、前提条件树(PRT)和过渡树(TRT)等工具在项目进度系统中的应用分析，介绍了项目进度制约因素管理的基本原理、工作步骤、网络技术、单项目和多项目环境下的应用设计、人机系统总体框架以及相应的定量处理方法，最后介绍了一个实际的应用案例，加深读者对该理论的理解和掌握。 本书内容新颖，条理清晰，图表丰富，适合企业和政府部门的管理人员、新产品开发人员、IT人员参考学习，也可供高等院校项目管理、工程管理、管理科学与工程、企业管理和信息管理等专业的师生参考。

前 言 　　 　 项目所涉猎的领域很广，正如美国项目管理专业人员资格认证委员会主席Paul Grace 先生所说：“在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目。”项目已构成现代社会各行各业日益发展的基本单元，正对人们的工作和生活产生重大影响。在已加入WTO的中国，每年有上百万个大中型项目在实施，在项目上的投资达到数万亿元，几乎涵盖了经济、文化、科教、国防等所有重要领域，项目的数量、投资额度、资金来源和币种的多元化以及管理上的复杂性都大大超过以往。如何实施有效的项目管理，从而提高项目的经济效益和社会效益，成为我国亟待解决的重要课题，它也是目前世界共同关注的现实问题之一。为此，本书选择了项目管理的重要领域—— 项目进度管理，以它为核心，并引入制约因素理论(Theory of Constraints，TOC)①，从项目系统全局的高度抓住进度管理中的主要矛盾进行整体优化，并不断形成持续改进的良性循环，为项目管理理论与实践的突破做出一定的贡献。 本书特色 　　1. 介绍项目、项目管理和项目进度管理的基本知识。强调项目管理是一个过程，并由若干个子过程构成，主要包括：定义项目活动、活动排序、活动历时估算、制定进度计划；陈述项目管理所涉及的九大知识领域，即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理；重点陈述项目进度管理的基本概念、进度计划过程和进度控制系统。 　　2. 介绍TOC的理论框架体系。主要包括：TOC的形成历史、现状、创立者及形成过程，呈现出它的发展逻辑；TOC理论的基本内容，即它的决策思维内容、应用管理原则、分...