


作者:张德、吴剑平
定价:38元
印次:3-8
ISBN:9787302171478
出版日期:2008.05.01
印刷日期:2012.07.09
图书责编:陆浥晨
图书分类:教材
本书全面系统地阐述了企业文化及CI理论,在揭示其内在联系的基础上将二者有机地统一起来,并深入浅出地介绍了企业文化建设及CI策划的主要原则、基本方法和技巧。书中指出了管理模式的三个阶段及其发展趋势,阐明了从科学管理到文化管理的必然性,并对在企业文化理论指导下企业公共关系、名牌战略和中国特色企业文化等内容作了介绍。本版在第一、二版的基础上,新增了企业科学发展、学习型文化、创新文化、和谐文化等反映时代特点的内容。 本书总结了作者长期从事企业管理和企业文化理论研究、教学以及大量指导企业实践所获得的主要成果,既具有理论的系统性,又具有很强的实用性。 本书可作为工商管理、公共管理专业的研究生和本、专科生的教材,也适合企业家、企业各级管理人员、管理学者、公务员以及对企业管理感兴趣的人士阅读和参考。
随着改革开放的不断深入,越来越多的人认识到管理在经济建设和社会发展中的重要作用。努力加强企业管理、实现管理的科学化和现代化,日益成为摆在当前我国广大企业面前的紧迫任务。 那么,如何加强企业管理?怎样实现管理的科学化、现代化? 第一,要从生产力和生产关系的高度来认识管理的重要性。人们对于生产要素的认识,从劳动、资本,到劳动、资本、技术,经历了一个曲折的探索过程。而这些生产要素只有相互结合、相互作用、形成有序运转并增值的有机系统,才能转化为现实的生产力。把这些生产要素进行有机组合、使之有序运转并增值的过程,就是管理的过程。随着现代生产力的发展,管理在今天不再被认为是可有可无,它已经当之无愧地成为不可或缺的生产要素,这已经被中外企业的实践所证明。 第二,要始终坚持以人为中心。人是生产力中最积极、最活跃的因素。物要人去驾驭,事要人去做,科技要人去发展,离开了人,一切都无从谈起。人是管理实践活动的主体,又是管理实践的首要对象。正反两方面的经验教训都深刻地揭示出,只有高度重视生产力中人的因素,充分发挥广大劳动者的内在积极性、主动性、创造性,才可能使生产力得到真正的解放和发展。无论哪家哪派的管理理论,如果不能坚持以人为中心,必将最终被人类的实践所抛弃。建立在行为科学基础上的企业文化理论,强调以人为本、坚持把人作为企业管理和一切工作的中心,充分反映了对生产关系要素本质的客观认识,反映了以人为本的科学发展观对企业管理工作的具体要求。重视企业文化理论研究、坚持企业文化建设,既能够避免管理中“见物不见人”、“重物轻人”的片面做法,又能够促进企业的科学发展与和谐社会建设。 第三...
第一章 企业文化热透视 1
第一节 世界企业文化热 1
一、 日本经济崛起之谜 1
二、 美国的“文化觉醒” 6
三、 儒家文化与亚洲四小龙 11
第二节 中国企业文化热 15
一、 对历史文化之反思 15
二、 对外国经验的借鉴 16
三、 国家竞争力的启示 18
四、 对企业传统的扬弃 21
五、 面对市场的企业文化运作 22
六、 中国企业文化建设的初步经验 25
第二章 从科学管理到文化管理—— —企业管理的软化趋势 31
第一节 从经验管理到科学管理的第一次飞跃 31
第二节 从科学管理到文化管理的第二次飞跃 32
一、 温饱问题的解决与“经济人”假设的困境 33
二、 脑力劳动比重的增加与“外部控制”方式的局限 33
三、 服务致胜时代的到来与“理性管理”的误区 34
四、 战略管理的崛起与企业哲学的导航功能 35
五、 分权管理的发展与企业精神的凝聚作用 36
六、 网络经济的兴起与虚拟企业的运作 37
第三节 文化管理的特点和标志 38
一、 以人为中心进行管理 39
二、 下功夫培育共同价值观 39
三、 企业制度与共同价值观协调一致 40
四、 管理重点由行为层转到观念层 41
五、 实行“育才型”领导 41
六、 建立学习型组织和学习型文化 42
七、 软管理与硬管理巧妙结合 43
第三章 市场经济与文化竞争力 44
第一节 什么是企业文化 44
一、 企业文化的概念 44
二、 企业文化的结构和内涵 45
三、 企业文化与思想政治工作 49
四、 企业... 查看详情



