管理会计(management accounting)是向组织内部管理者和员工提供用于制定决策、分配资源以及监督、评估和激励与绩效相关的财务和非财务信息的过程。管理会计信息的一个例子是经营部门的报告费用，如汽车厂或者电子厂的组装部门。其他例子包括生产产品的成本、提供服务的成本、执行活动或者商业流程的成本，如开具客户发票或者服务客户。非财务的管理会计信息包括那些与客户满意度和忠诚度、流程质量和及时服务、创新以及员工激励有关的措施。

安东尼·A.阿特金森，加拿大滑铁卢大学会计学院教授。

目标读者 本书是为本科生和MBA学生设计的管理会计课程用书，本版做了大量修订，并增加了很多新的话题。书中收录了管理会计近期的创新思想，其中包括：  平衡计分卡；  战略地图；  产品和客户赢利能力分析的时间驱动的作业成本法；  目标成本法；  环境成本法；  管理控制系统的设计。 本书创作团队包括为私营企业、非营利组织和政府部门中的大中小型组织充当顾问的顶级学者。他们为管理会计信息在帮助企业管理者制定重要的决策时提供参考，用战略目标将员工与组织单位联系在一起，推动持续的流程改善以及影响产品和服务设计等方面的作用提供了在概念上站得住脚的，在实际上相关的视角。本版给出了从作者们的实践经验中总结出来的问题和案例，其中包括来自哈佛商学院、管理会计师协会（IMA）的案例，帮助学生进行战略和组织分析。这种以行动为导向的写作方法使得本书非常适合从管理视角讲述的管理会计课程。尽管本书主要是为商科和会计专业的学生设计的，但是对管理人员也大有裨益，他们可以从理解会计如何驱动组织价值运动中受益。 所有的企业都需要管理会计 管理会计信息能为所有类型的组织创造价值，这些组织包括：试图为股东提供出色的、可持续的收益的私营企业，竭力为目标受众创造积极的社会影响的非营利组织和非政府机构（NGOs) ，积极改善市民生活水平的政府部门。上述各种组织中的一个共同线索是如何实施为自己的利益相关者创造长期价值的战略。战略实施所需要的前提包括：与战略目标相匹配的决策制定，关键流程的持续改善，激励员工努力实现组织制定的目标，开发新产品和新服务的创新。本书是唯一一本详细解释如何针对可持续的价值...