本书提出了一套商业模式设计模型、工具、方法、流程，构建了商业模式创新战略设计的基本框架和路线图，使商业模式创新的逻辑更加明晰化。本书首创的商业模式创新的九要素分析模型——产品价值、经营战略、市场定位、营销推广、运作管理、资源整合、营利收入、成本控制、资本运作，从不同的侧面解释了商业模式的创新战略。同时，本书运用大量案例进行分析，深度剖析商业模式创新的奥秘。阅读本书，可以帮助深入理解创新的商业模式机理、流程、作用及其变化，发现商业模式的创新规律以确定商业模式的优化，评估创新的商业模式结构变化的影响并找到商业模式成功的关键因素。 商界精英和白领、MBA和商科学生，战略研究学者以及商界决策者必读之书！

方志远博士， 中山大学管理学院EDP中心副主任、硕士生导师、中山大学创业中心研究员。美国印地安那大学管理学博士研究生毕业, 泰国国家发展管理学院开发管理专业博士学位。曾任美国全美公共生产力研究中心副研究员(Research Associate)。现任美国IEEE E-Business Society 委员会委员、IEEE ICEBE委员会委员、中国电子商务协会专家委员会高级专家。方志远博士在美国、东南亚多国留学工作十年。曾担任美国恒达国际投资顾问公司助理总经理，参与IT高新科技项目投资。担任台湾金宝电子集团金宝资讯顾问公司总经理，主持开发“虚拟工厂”项目。以及出任泰国卓越实业有限公司副总裁、泰国顺和成集团总裁高级顾问等职务。2005年起曾担任国内多家企业的董事和副总经理，担任广东省电脑商会高级顾问、广东省、广州市连锁经营协会高级顾问专家、广东省红海人力资源管理咨询顾问公司高级顾问及多家上市企业高级顾问等。方志远博士长期从事国际企业管理顾问咨询和培训。中国电信研究电信研究院项目开发培训主讲讲师。中大EDP高层管理培训主讲讲师，IBM国际大学部培训专家, 在中山大学和国内知名大学和企业主讲EDP高级经理人培训课�。近年来致力商业模式的创新研究，创立了著名的商业模式九要素模型，是国内著名的实战型的商业模式创新管理研究学者。“基于全球商业竞争的现代创业与创新”于2009年获得第六届国家级高等教育教学成果奖二等奖，在学界和企业界享有盛誉。�

《商业模式创新战略》是一本有深度、有广度、有思想的书。书中提出了许多有新意的商业模式创新的思想和方法，凝聚了作者多年来对商业模式研究的独特视野、实战经验和理论修养。本书论述了一套商业模式设计模型、工具、方法、流程，构建了商业模式设计的基本框架和路线图，使得商业模式创新的逻辑更加明晰化。 在全球化和信息化的当今社会，企业之间的竞争不仅是产品之间的竞争，还是商业模式之间的竞争。商业模式创新能为企业的发展转型提供直接的、现实的甚至更有效的行动方略。基于此，如何进行商业模式的创新是企业家和创业者必须思考的战略问题。 商业模式的创新设计十分不易。商业模式在理论和实践中都缺乏固化的模型和标准的评价方法。同时，商业模式的动态性强，也很难预测，价值链和价值网络的结构复杂性和流程复杂性，更加强了商业模式形态的不稳定性。 因此，我们需要一种研究商业模式结构、运作和动态模型的创新方法，以帮助理解创新的商业模式机理、流程、作用及其变化，发现商业模式的创新规律以确定商业模式的优化，评估创新的商业模式结构变化的影响并找到商业模式成功的关键因素。 循着这样的思路，作者把商业模式创新的内在逻辑逐次展现在读者面前。作者提出了商业模式创新的九要素模型——产品价值、经营战略、市场定位、营销推广、运作管理、资源整合、营利收入、成本控制、资本运作。依托这九要素，作者从不同的侧面解释了商业模式的创新。在论述商业模式创新战略的同时，作者重点分析了运营创新战略模块、业务创新战略模块和盈利创新战略模块。在九要素模型下，作者还阐述了商业模式九大创新战略，并用许多实践案例进行分析，剖析商业模式创新的奥秘。 商业模...