项目管理是管理学中实用性和可操作性最强的一个学科，它包含了计划、监控、组织、过程管理等多个方面。本书以PMBOK为基础，以PRINCE2为框架，全面介绍了近年来项目管理的新理论新模式，对两大体系进行了深入的比较。除了项目管理本身的理论，本书还讲述了当前比较流行的项目融资模式，并提供了六种可量化的项目评估方法模型。本书特别关注于管理的具体手段和方法，所介绍的PRINCE2方法经过裁修可以适应从简到繁、从小到大的各种项目，具有相当的现实实用性。为了达到方法和理论的“易学懂”和“能实用”，书中包括了大量的管理实用方法和技巧，借鉴了许多真实的案例。 本书既适合于高校的项目管理理论教学和学位论文的写作，也适合于在一线的管理人员使用或项目管理咨询公司使用。

电子科技大学计算机博士，从事一线IT项目开发和管理多年，后在加拿大McGill大学获MBA。在学校教授项目管理类课程，每年指导项目管理类学生论文写作10多人。

　　前言 　　 　　近年来项目管理的应用在国内外都非常流行，社会上出现了大量的项目管理咨询公司，企事业单位中也出现了项目管理热。项目管理究竟有什么特征呢？项目管理既是一门科学又是一门艺术，它是管理学的一部分，但又同普通的管理学有明显的区别。首先，项目管理是管理学的基础，它包含了管理学大部分课程的内容，如组织方法、沟通技巧、计划制订、监控实施等。通过对项目管理的学习能够真正体会到什么是管理，而不像其他一些管理课程仅仅从管理的某一个角度去谈论管理，从而形成对于管理认识的一叶障目。其次，项目管理是管理学中实践性最强、可操作性最强的一门学科。通过项目管理的学习，完全可以把项目管理的知识用到自己的工作或者生活中。最后，项目虽然属于管理学科，但它本身却带有强烈的工程性质，项目管理强调的是如何去实现设定的管理目标。不同于某些管理学科关注宏观理论与规划，项目管理更关注具体的手段和方法。可以说项目管理学科是管理学与工程学的交叉学科。 　　中国数千年前就有了举世闻名的伟大工程，如长城、京杭大运河和都江堰水利工程，但现代项目管理理论进入中国却仅有二十余年。从1950年至今，西方社会相对稳定，在这期间，项目管理的理论和实践取得了巨大的成就。而此期间，中国的管理水平却处于粗放状态。从1980年到2015年，中国的社会经济发生了翻天覆地的变化，因此，采用现代项目管理方式的需求越来越迫切。与国际接轨，应标国际项目，创业者争取国际风险投资基金支持，则是现代项目管理理论在中国生根发芽的催化剂。PMBOK和PRINCE2均是西方的项目管理理论。管理属于软科学范畴，理论能否发挥作用，效果能否达到预期，很大程度...