本书提出节俭式创新的重要创新模式。解释了：如何实现大规模定制；使用低成本的机器人，廉价的产品设计和虚拟样机软件；消费者如何和其他外部合作伙伴可以帮助开发产品；如何实现可持续的做法，如无废弃产品的生产；如何改变企业文化变得更加节俭。

纳维·拉德友(Navi Radjou)是著名的商业研究者，曾在剑桥大学管理学院工作，现为加州一家创新咨询工作的负责人，作者被评为2013年商业思想最佳图书作者（创新领域）。陈劲（译者），现任清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授、博士生导师，教育部人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心主任，杰出青年基金获得者，主要研究领域为科学、技术与创新管理与政策、科教发展战略。

在这个越来越易变、不确定、复杂、模糊（volatility，uncertain， complex and ambiguous ，VUCA）的世界中，没有什么事情是确定的。但是 有一件事对我们来说是相对确定的：对更高质量产品的需求会不断增加，但 是为了满足那些需求的资源却是有限的。 如何解决这一明显矛盾？这已成为这个时代最大的商业挑战。“以少博 多”不再是对经济现状的短期回应，它也成为长期的基本商业策略。那些已 经意识到这一新现实的企业开始繁荣，拒绝接受这一点的则会消亡。 虽然意识到这一新现实与有效地为此做好准备之间有很大的区别，但正 是这种时候，我们需要优秀的书籍。本书作者拉德友和普拉胡展示了“如何” 以及“为什么”进行朴素式创新，它可以从学院里的口号变成企业管理者需 要优先处理的事项。通过一系列的案例研究，他们提供了明确的证据，证明 了为什么那些使用不同方式进行创新的人，可以把这个“稀缺的时代”变成 一个“机遇的时代”。 他们从对人们需求的固有理解开始。第一是质量。人们不愿对产品的品 位和性能做出妥协——虽然他们越来越负担不起这些产品的价格。这种情况 下，人们不得不去购买替代品，但那不过是一个昂贵的、他们不会再犯的错误。 第二是价值。现在的消费者对价值的需求达到了前所未有的地步，但就 像作者展示的，这并不意味着低成本。相对于仅仅传递价值的产品，人们更 愿意为有附加价值的产品付钱。比如在高度竞争的市场，食品供应商推出一 款创新的高端肉汤就不是一个明智的行为。但是随着人们外出吃饭的次数减 少，人们对高质量且易于在家烹饪的...