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营销管理(精要版 第6版)

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作者:[美]菲利普?科特勒(Philip Kotler) 凯文?莱恩?凯勒(Kevin Lane Keller) 著 王永贵 华迎 译
定价:45
印次:1-6
ISBN:9787302454793
出版日期:2017.01.01
印刷日期:2019.08.07

本书最大的特点是在经典的理论框架之中纳入了许多最新的概念、最新的实践、最新的技术和社会发展趋势及其深刻影响,探讨了大量前沿热点和营销情境,如营销3.0、社会化媒体、社交网络、移动营销和社会责任等,尤其是针对新兴的数字化传播主题新增了完整的一章内容。与此同时,该书也更新了全部章节的导入案例,从而更好地体现了营销管理的最新现实和前沿实践。实际上,译者对本书的翻译过程,是一个不断学习、吸收、享受最新的营销管理成果的过程,同时也是一种价值共创的过程。

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在中国,菲利普·科特勒教授被许多人誉为现代营销学之父,其巨作——《营销管理》一书也被誉为营销学中的《圣经》,在中国不同层次的大学教育中深受欢迎。能够有机会翻译大师的经典之作,对我们而言是一种荣幸,能够把最经典的营销巨作以简洁的中文清晰地展现给中国的读者,则是我们的责任。本书是菲利普·科特勒教授所著的《营销管理》第15版的精要版,大师在其中深入浅出地把复杂的营销管理理论与方法体系进行了简洁扼要而又十分透彻的讲解,这与国人所推崇的“浓缩的都是精华”的理念不谋而合。它适用于各种不同类型、不同层次的读者群,可以帮助读者快速地了解营销管理的基本框架体系及核心概念与工具。 本书最大的特点是在经典的理论框架之中纳入了许多最新的概念、最新的实践、最新的技术和社会发展趋势及其深刻影响,探讨了大量前沿热点和营销情境,如营销3.0、社会化媒体、社交网络、移动营销和社会责任等,尤其是针对新兴的数字化传播主题新增了完整的一章内容。与此同时,该书也更新了全部章节的导入案例,从而更好地体现了营销管理的最新现实和前沿实践。实际上,译者对本书的翻译过程,是一个不断学习、吸收、享受最新的营销管理成果的过程,同时也是一种价值共创的过程。 本书得以顺利完成,需要感谢在此过程中给予我们关心、支持和帮助的许多人。首先,译者要感谢的是参与本书初稿翻译工作的对外经济贸易大学的研究生: 路晓悦、万琦梦、李慧娟、冯静、王澎等。其次,译者要感谢清华大学出版社的编辑们。在翻译及校对过程中译者始终坚持谨慎动笔、仔细求证,但鉴于译者水平和时间所限,疏漏之处在所难免,敬请广大读者批评指正。 王永贵华迎 于对外经济贸易大学 2016年7月29日

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  • 这一新版本探讨了全球化、技术和社会责任的强大力量会如何影响现代营销方案的成败。通过把最新概念与崭新的案例和学术研究成果结合起来,书中考察了今日全局营销的复杂性和可能性。

  • 这一新版本探讨了全球化、技术和社会责任的强大力量会如何影响现代营销方案的成败。通过把最新概念与崭新的案例和学术研究成果结合起来,书中考察了今日全局营销的复杂性和可能性。

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  • 第一篇理解营销管理

    第1章界定新态势下的市场营销3

    1.1营销的价值4

    1.2营销的范围4

    1.2.1什么是营销4

    1.2.2营销什么5

    1.2.3由谁来营销6

    1.2.4什么是市场6

    1.3营销的核心概念6

    1.3.1需要、欲望和需求6

    1.3.2目标市场、定位和市场细分7

    1.3.3产品和品牌7

    1.3.4营销渠道7

    1.3.5付费媒体、自有媒体、免费媒体8

    1.3.6印象、投入8

    1.3.7价值、满意8

    1.3.8供应链8

    1.3.9竞争9

    1.3.10营销环境9

    1.4营销新态势9

    1.4.1技术9

    1.4.2全球化9

    1.4.3社会责任10

    1.4.4急剧变化的市场10

    1.5企业的市场导向11

    1.5.1生产观念11

    1.5.2产品观念12

    1.5.3销售观念12

    1.5.4营销观念12目录营销管理(精要版·第6版)1.5.5全局营销观念12

    1.64P升级14

    1.7营销管理的任务15

    本章总结16

    注释17

    第2章制定并执行营销战略和规划19

    2.1营销和顾客价值20

    2.1.1价值传递过程20

    2.1.2价值链20

    2.1.3核心竞争力21

    2.1.4战略规划的重要作用21

    2.2企业和部门战略规划22

    2.2.1明确企业使命22

    2.2.2构建战略业务单元(SBU)23

    2.2.3为每个战略业务单元分配资源23

    2.2.4评估成长机会23

    2.2.5组织和组织文化24

    2.3业务单元战略规划24

    2.3.1确定业务使命25

    2.3.2优势、劣势、机会和威胁(SWOT...

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