在进行人力资源管理咨询和学术研究时，如何做到从理论到实践的有效融合? 在为企业做咨询服务时，如何回应管理者“做好人力资源管理该读什么样的书”的询问? 在和企业管理专业或MBA学员交流时，如何指导其将所了解的理论 、框架和模型，按照-定的流程和步骤有效地实施、落地? 《战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合（第3版）》突破常规的人力资源书籍从招聘、培训、薪酬、绩效、人力资源规划等方面搭建结构的方式，另辟蹊径从管理咨询的角度进行内容组织，以实现战略视角下人力资源管理理论与实践的有效运用和创新。

孙连才，北大纵横管理咨询集团副总裁、资深合伙人，华中科技大学管理学博士，国家行政学院博士后:清华大学访问学者，北京电影学院访问学者:第十二届湖北省青联委员，华中科技大学MBA企业导师，九三学社贵州省经济工作委员会委员:河北金融学院国企改革研究中心主任曾任贵州省从江县人民政府副县长等职。主要研究方向:公司战略、人力资源、公司治理、国企改革与营商环境。曾经为中材集团、中国电子鞍钢集团、中原环保、湖北交投、钢研高纳、钢研纳克、永和股份、中关村软件园、贵阳高科、西安高科、中国建筑、国家电网、麟龙科技、四川金广、山东东方、武汉金交所、江苏供销、千年舟科技、钢研总院等上百家企业提供管理咨询及培训服务。在《管理世 界》《清华管理评论》《北大商业评论》《21世纪经济报道》《南方都市报》《新京报》《新材料》《中国商贸》《销售与市场》等报刊发表文章几十篇。编著出版《企业集团管控(第2版)》《战略视角下的人力资源一人力资源管理理论与实践的融合(第3版)》《战略实践一企业战路系统制定》《全能管理词典》《管理咨询经典工具与模型精选》《文化产业教程》等图书。

前 言 《战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合(第3版)》自2010年第一版出版以来，深得读者厚爱，2013年进行了再版，经过近十年的市场检验和应用检验，《战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合(第3版)》还在为人力资源研究者、管理咨询顾问和人力资源管理者提供价值，作为编著者深感荣幸。人力资源理论研究和实务操作这几年也有新的变化，遂决定进行再版，更正第2版表述不准确、有歧义或错误的内容，同时将部分章节进行拆分，并将部分内容进行补充，使之前后衔接更加顺畅，更容易上手实操。 《战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合(第3版)》在撰写框架上，没有按照通常的人力资源书籍从招聘、培训、薪酬、绩效、人力资源规划等次序入手，而是从管理咨询的角度进行内容编排，如图0-1所示。 培训 方法 提供个性 素质标准 能力依据 能 力 测 评 方 法 调资涨薪依据 培训依据 (业绩与能力) 能 力 测 评 内 容 提供分配方式 提供业务 素质标准 提供工作标准 业务依据 培训 制度 培训开发系统 素质 模型 素质 词典 素质定义 与描述 人才评价系统 测评管 理办法 考核 评价 考核 制度 考核 方法 KPI 指标 考核标准 业绩评价系统 课程 设置 课程 设置 标准 考试 认证 考试认证方法 考 试 依 据 依据职责确立 职位标准 职位 说明书 任职资格 标准 任职资格 等级制度 岗位定义系统 依据职 位职责...