企业战略管理——规划理论、流程、方法与实践(第4版)
案例贯穿,项目驱动,助你从课堂到商战一步到位!

作者:刘平、金环、刘庆君、张赢盈、林则宏

丛书名:21世纪经济管理类创新教材

定价:69.8元

印次:4-1

ISBN:9787302705833

出版日期:2026.03.01

印刷日期:2026.03.04

图书责编:杜春杰

图书分类:教材

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"《企业战略管理:规划理论、流程、方法与实践(第4版)》从应用型本科教学的实际需要出发,坚持理论与实践相结合的原则,在教材体例上充分考虑案例教学和模拟演练的需要,每章开头设有引入案例,正文穿插个案研究、专论摘要,并安排课程级项目贯穿全书,突出应用型特色。 本书共分为五篇:第一篇战略框架,包括第一章企业战略管理概论;第二篇战略分析,包括第二章企业外部环境分析和第三章企业内部环境分析;第三篇战略定位,包括第四章企业使命与战略目标和第五章战略选择工具与方法;第四篇战略选择,包括第六章企业总体战略和第七章企业竞争战略;第五篇战略执行,包括第八章企业战略的实施与控制。 本书可作为普通高等教育院校经济管理类专业的企业战略管理课程教材,也可作为企业战略管理课程的培训用书或参考用书,以及企业管理人员的学习用书。 "

刘平,男,沈阳工学院教授,高级战略规划师,承担过国家级重点科技攻关项目、国家级火炬计划项目、省部级社科基金项目和教改立项课题,获得省级教学成果二等奖等多项省部级奖励。主要研究方向:企业发展战略、创业理论与实务、电子信息工程。在核心期刊、国家期刊奖百种重点期刊发表文章30余万字,其中多篇文章被人大报刊复印资料全文刊载,并被广泛转载。在国家一级出版社以独立作者或第一作者出版10余部著作和教材,2016年辽宁省大学生创业孵化示范基地负责人,2016年辽宁省云启众创(省级创客空间)负责人,2017年教育部第一批产学合作协同育人项目负责人,2020年省级一流示范专业负责人。

前言 《企业战略管理——规划理论、流程、方法与实践(第 3 版)》自 2020 年出版以来,已被众多大学广泛使用,并已重印多次。如今五年过去了,国内外环境已经发生了深刻变化,我国高等教育也发生了深刻的变革,为适应新形势和新情况,再次修订已成必然。 一 一方面,当今世界已经进入智能时代。党中央、国务院高度重视大数据在我国国民经济和社会发展中的重要作用,进行了一系列工作部署,有助于中国从“数据大国”迈向“数据强国”。 大数据对整个社会的影响是深刻的、全面的。大数据这个新型生产要素作为纽带,把云计算、物联网、区块链、人工智能等新质生产力凝聚在了一起。数字产业化与产业数字化覆盖了整个社会的方方面面,同时也促使新型生产关系的形成。 2022 年 12 月,中共中央、国务院印发的《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》(以下简称《意见》)指出,数据作为新型生产要素,是数字化、网络化、智能化的基础,已快速融入生产、分配、流通、消费和社会服务管理等各环节。该《意见》强调,完善数据要素市场体制机制,在实践中完善,在探索中发展,促进形成与数字生产力相适应的新型生产关系。 随着新一代信息技术的迅猛发展,大数据在电子商务、媒体营销、物流交通、金融科技、旅游娱乐、医疗卫生、工业农业等诸多行业得到了广泛应用,催生了众筹、P2P、O2O、平台经济、粉丝经济、网红经济、共享经济等一系列全新的商业模式、新型业态和新兴产业,形成了促进经济社会发展的新动能。如今,大数据应用已经进入经济、政治、文化、社会、生态文明建设各领域,继而逐步形成数字中国。 在数字化环境下,企业数字化转型升级已成为时代...

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第一篇 战略框架

第一章 企业战略管理概论 3

第一节 企业战略的基本概念 5

一、战略的内涵 6

二、战略的特征 9

三、战略的结构 10

第二节 战略管理的内涵 13

一、战略管理的概念 13

二、战略管理的性质 14

三、战略管理的作用 16

第三节 战略管理的过程 19

一、战略分析 20

二、战略定位 21

三、战略选择 23

四、战略执行 24

第四节 战略规划及编制 26

一、战略规划的含义 26

二、战略规划的作用 27

三、战略规划制定应遵循的基本原则 28

四、战略规划的基本内容 28

五、战略规划的形成过程及基本格式 30

第五节 战略管理的利益相关者 31

一、相关利益者 31

二、战略管理者 31

三、战略实施者 33

第二篇 战略分析

第二章 企业外部环境分析 41

第一节 宏观环境分析 43

一、政治法律因素 43

二、经济因素 44

三、社会文化因素 45

四、科学技术因素 45

第二节 行业(产业)结构分析 49

一、现有竞争者之间的竞争程度 49

二、行业新加入者的威胁 51

三、替代产品的威胁 52

四、购买商讨价还价的能力 52

五、供应商讨价还价的能力 53

第三节 竞争对手分析 55

一、竞争对手的未来目标 56

二、竞争对手的假设 56

三、竞争对手的现行战略 56

四、竞争对手的能力 57

第四节 客户分析 58

一、客户需求分析 58

二、客户行为分析 60

三、客户让渡价值分析 62

第五节 外部环境分析方法 66

一、战略... 查看详情

本书专为应用型教学打造,以“理论+实战”为核心理念,通过贯穿全书的案例与课程级项目,带你完成从环境分析到战略执行的全程演练。结构清晰,五篇递进,既是培养战略思维的理想教材,也是企业管理者运筹帷幄的实用指南。


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