





定价:49.8元
印次:2-9
ISBN:9787302190332
出版日期:2009.06.01
印刷日期:2018.03.12
图书责编:杜春杰
图书分类:教材
本书是一本高端的战略管理教材,较为系统地介绍了战略管理中公司层战略、业务层战略、职能层战略三个层面的基本问题、思想与逻辑、工具与方法等。全书分为四篇:第一篇介绍战略管理的基本理论和思想;第二篇介绍公司层战略分析的理论与方法;第三篇介绍业务层战略(竞争战略)理论;最后一篇介绍战略的实施(以职能层战略为主)和战略评价、控制问题。 本书以实务操作为主旨,渗透了作者多年从事企业战略管理的研究与实务经验,并附有大量的案例,可作为MBA、EMBA教材,也可作为战略管理咨询人员、企业管理人员的参考读本。
第1版前言 在企业管理言必称战略的时代,过多地强调战略管理的重要性已无必要。但战略的本质是什么?何为战略思维?在战略决策、实施和评价等各个环节中,我们应该遵循什么逻辑?恐怕还是大多数企业高层管理人员较为陌生的问题。因此,虽然许多企业都在谈论战略,都在实施战略管理,但却鲜有能够正确地运用战略思维、战略管理工具和方法来系统地处理企业发展中的战略问题。《孙子兵法》曰:“兵无常势,水无常形”。不理解战略的本质与逻辑,只能生搬硬套战略管理理论、机械地模仿其他企业的做法,而无法正确处理其战略与自身经营哲学、外部环境、内部资源之间的关系。这样,即便具备战略意识,也会在纷繁复杂的市场中迷失方向。不少企业的“战略举措”实际上是一种“伪战略”,正是因为其行为偏离了战略管理的根本目的,误入了战略形式化的陷阱,只得其形而未得其实的表现。 关于战略管理的著作可谓汗牛充栋,其中真知灼见不胜枚举。但纵观现有的战略管理专著,确能鲜明地对战略管理思想进行整合和系统剖析的实不多见。故不妨抛砖引玉,为理论研究与企业实务提供战略管理方法论上的指导。此外,中国企业所面临的市场和社会环境远比西方企业复杂,来自西方的战略管理理论已不足以指导中国企业的战略管理实践。中国企业亟需中国式的战略管理案例,但更需要在中国式战略管理实践中总结出来的战略管理理论。这是我们写这本书的基本动因。 正因如此,本书具有与现行战略管理著作不同的几个特点:一是强调战略管理本质的挖掘。本书特别注重从本源上来表述战略管理行为,注重从根本上把握战略管理的理论与方法。二是注重操作性。本书的论述,基本上是围绕着战略管理实践的需要来展开的,其最终目的是为...
第一章 战略的本质及其基本逻辑 2
第一节 战略是什么 2
第二节 战略管理的终极追求 13
第三节 战略选择的基本准则 17
第四节 战略管理的基本问题 20
第五节 战略的层次与类型 25
第六节 战略管理的阶段与程序 37
本章小结 38
思考题 39
本章案例 联想:失去平衡的业务组合 39
第二章 公司哲学与盈利模式 49
第一节 商业的本质 49
第二节 任务陈述 50
第三节 盈利模式 58
第四节 商业模型 72
本章小结 75
思考题 75
本章案例 思八达公司新盈利模式设计 76
第二篇 公司层战略分析
第三章 战略环境分析 94
第一节 外部环境分析的逻辑 94
第二节 产业需求分析 95
第三节 获利能力分析 121
第四节 外部关键因素评价矩阵 126
本章小结 129
思考题 129
本章案例 华立集团进军青蒿素产业 130
第四章 企业能力与资源的战略分析 140
第一节 内部分析的逻辑 140
第二节 财务状况分析 141
第三节 管理水平分析 148
第四节 技术优势分析 152
第五节 生产与成本分析 153
第六节 其他关键资源分析 155
第七节 内部关键因素评价矩阵 162
本章小结 164
思考题 164
本章案例 明基:在贫瘠的土地上丰收 165
第五章 战略制定——工具与逻辑 194
第一节 SWOT分析矩阵 195
第二节 战略地位与行动评价(SP...