第 3 版前言 近几年来，笔者多年前的预言一点一点地变成了现实，全球经济也如预期一样不断下行，形成了一个 50 个季度的下行空间。另一方面，新的革命性技术与新商业模式层出不穷。 按照康德拉季耶夫周期理论，这一切，都意味着一个新的时代即将到来。 2019 年，笔者向企业家强调了“元技术”的概念，即会带动一大批新技术诞生的基础 性的技术，同时也提出了“元商业模式”这一新概念。不论是元技术，还是元商业模式， 其共同特征都是彻底改变人类的生产和生活方式。笔者预测，按实现大规模产业应用的先 后顺序，值得关注的元技术包括物联网、3D 打印、人工智能、新界面技术和轻核聚变等。 这些元技术产业化后，将会形成一个庞大的生态系统，其相关的互补品业务将会得到巨大 的发展。关注这些元技术或关注这些技术的外围生态领域（互补品业务），将是未来企业的 战略重心。 尽管这十年来新商业模式创新的速度令人难以置信，但到目前为止，我们还没有发现超越了第 2 版所总结的九种盈利模式的商业模式。这就意味着，战略最重要的不是关注变化，而是要抓住这些变化背后不变的东西，只有把握住了这些永恒不变的东西，才可能在“唯有变化是不变”的时代不至于迷失方向和无所适从，也不会因“一切皆有可能”的蛊惑变得狂热而失去商业理智。对于这一信念，近几年来我们越来越坚定了。 第 3 版的面世拖得太久了。在这期间，我们进行了大量的教学反思、实践总结，并对新的商业实践案例进行了深入思考，目的就是将这一版的理论体系打造得更为完善。相比第 2 版，第 3 版在理论体系上并没有太大的变化，但在细节上填补了许多理论缝隙，也使 概念更加精准，极大地提高了本书理论的丰富度与细致度。同时，第 3 版也引进了大量的 新的商业案例，使其更具时代感。 第一章新增的内容是最多的，提出了“高二度理论”，即在自己的工作职位上拔高两个层次来思考问题，从而引导管理者在更高的格局上思考问题。该章还重新梳理了战略性思维中全局观维度四个层次的具体问题，使得战略性思维的四个维度的思考变得更为具体， 更具操作性，同时还厘清了这四个维度间的逻辑关系。关于竞争战略理论，该章提出了竞争物种理论，即以是否提升产业价值作为一切竞争行为的决策准则。这一章还提出了总体层（公司层）战略四大类型的战略意图与战略理论，把战略行为与其意图及理论假设完美地结合起来，避免因概念的模糊而导致行为上的错误。 第四章主要对优势与劣势的定义进行了修订，提出了通过产业集中度及是否超越顾客期望，确定企业的优势标准，同时还构建了顾客认知“量子”曲线，使得企业优劣势分析更精准、更符合实际情况，也更具理论指导价值。 第六章对独特性/核心互补性资产的概念进行了更为精准的定义，使整个理论体系更为完整，增加了操作性视角，使读者能够在分析完业务问题后找到一个解决问题的路径。这一章还增加了波特的战略定位理论，并对波特的战略定位曲线进行量子化处理，提出了非连续定位的观点，是对波特定位理论的一种现实修正。 第八章重新梳理了价值网模型的相关内容，修订的重点是在价值网理论的基础上，为引力弹弓理论建立一整套完整的概念模型，提出了顾客、供应商、竞争对手、替代品、互补品和政府六个方面的战略张力场，并对这六个维度的张力场的结构进行了深入分析，使引力弹弓理论初具完整、规范的理论分析框架。 第 3 版删除了第 2 版的第十章，也删除了最后的综合案例，因此整书的篇幅较之第 2 版有了明显的缩减。除了第四章、第九章的案例保留外，其他章的案例都做了更换。同时，许多章节的阅读材料也换成了新案例，使本书更接近读者所处的时代，令读者能够更好地将当今的商业实践与理论结合起来。 本书的理论体系已经经过了十五年的打磨，虽然已臻成熟，但仍有提升的空间。另外，虽然我们的战略管理逻辑基本形成了一个严密的闭环，但纵观整个体系仍存在一个较大的漏洞，即对未来变化预测的分析大框架。对此，笔者已经有了一个新的思路，希望在不久的将来，经过认真的研究，能够弥补这一缺憾。 作 者 于上海

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