《战略管理：研究注记·案例（第3版）》在第 2 版的基础上做了较大的修改，更新了大量案例和阅读材料，将一些中国最新的管理实践与理论体系很好地结合起来，使这一版充满了时代感。同时，本版书基于战略管理实践操作的需要，对原有的理论体系进行完善，填补了许多理论缝隙，也使概念更加精准，极大地提高了本书理论的丰富度与细致度。本书共分四篇：第一篇包括第一、二章，介绍战略管理的基本概念和逻辑；第二篇包括第三、四、五章，介绍公司层战略制定的相关理论与方法，包括内、外部环境分析，战略的匹配与评价选择等内容；第三篇包括第六、七、八章，分别介绍竞争战略、竞争优势的培育及动态竞争战略的内容；第四篇包括第九、十章，分别介绍战略实施和战略评价与控制。本版书删除了第 2 版的第十章“战略并购与资本运作”，因此总体篇幅有了一定的压缩。 《战略管理：研究注记·案例（第3版）》涵盖了战略管理实践的所有理论和工具，其特色是概念精准、逻辑细腻、定量化程度高，其注记部分有助于读者理解相关的理论内容，便于自学，也便于教师使用，适合作为工商管理相关专业的本科生、研究生、MBA 和 EMBA 的教材。

黄丹，西安交通大学管理学学士、硕士、博士。主要研究方向：组织理论（战略、组织设计、企业文化与绩效管理）及经济学基础理论。曾在《管理工程学报》、《数量经济技术经济研究》、《经济科学》等刊物上发表《和谐管理理论基础：和谐的诠释》、《边际消费倾向递减论》、《需求陷阱及其产业问题初探》、《要素收入份额短期变动的结构分析》、《企业文化研究的哲学思考》等专业论文二十多篇，并获省级社科成果三等奖，主编《战略管理——研究注记与案例》、《市场调研与预测》等教材两部，作为副主编、参编《战略管理》教材两本（MBA、本科）。曾为广东福地、大唐电信、陕西长岭、江苏电信实业、上海园林集团、大众燃气公司、海立股份集团公司、西安航空发动机集团公司等三十多家企业提供战略和绩效管理、组织设计、财务管理等咨询。近三年来一直主讲《战略管理》硕士生、MBA、本科生课程，其主持的上海交通大学市场营销系战略管理课程获上海市精品课程。�

第 3 版前言 近几年来，笔者多年前的预言一点一点地变成了现实，全球经济也如预期一样不断下行，形成了一个 50 个季度的下行空间。另一方面，新的革命性技术与新商业模式层出不穷。 按照康德拉季耶夫周期理论，这一切，都意味着一个新的时代即将到来。 2019 年，笔者向企业家强调了“元技术”的概念，即会带动一大批新技术诞生的基础 性的技术，同时也提出了“元商业模式”这一新概念。不论是元技术，还是元商业模式， 其共同特征都是彻底改变人类的生产和生活方式。笔者预测，按实现大规模产业应用的先 后顺序，值得关注的元技术包括物联网、3D 打印、人工智能、新界面技术和轻核聚变等。 这些元技术产业化后，将会形成一个庞大的生态系统，其相关的互补品业务将会得到巨大 的发展。关注这些元技术或关注这些技术的外围生态领域（互补品业务），将是未来企业的 战略重心。 尽管这十年来新商业模式创新的速度令人难以置信，但到目前为止，我们还没有发现超越了第 2 版所总结的九种盈利模式的商业模式。这就意味着，战略最重要的不是关注变化，而是要抓住这些变化背后不变的东西，只有把握住了这些永恒不变的东西，才可能在“唯有变化是不变”的时代不至于迷失方向和无所适从，也不会因“一切皆有可能”的蛊惑变得狂热而失去商业理智。对于这一信念，近几年来我们越来越坚定了。 第 3 版的面世拖得太久了。在这期间，我们进行了大量的教学反思、实践总结，并对新的商业实践案例进行了深入思考，目的就是将这一版的理论体系打造得更为完善。相比第 2 版，第 3 版在理论体系上并没有太大的变化，但在细节上填补了许多理论缝隙，也使 概念更加精准，极大地提...