本书以独特的体例全面、系统地介绍了现代企业管理的基本原理和理论，全书由企业管理基本理论篇，企业制度、文化与战略篇，企业专项管理篇三部分组成，主要内容包括企业管理概论、管理理论的形成与演变、管理的基本职能、现代企业制度、企业文化、战略管理、营销管理、生产计划、生产组织与控制、质量管理、财务管理以及人力资源管理等。 本书是为适应高等学校非经济管理类专业学生学习现代企业管理知识的需要而编写的，也可作为经济管理类研究生、MBA、EMBA、企业中高层管理人员短期培训的教材或教学参考书。

王关义教授，管理学博士，北京市拔尖创新人才，北京市教学名师，北京市优秀教学团队带头人，北京市精品课程负责人，北京市首届新闻出版行业领军人才，北京市“育人标兵”。所编著的《生产管理》（第二版）、《现代企业管理》（第二版）分别于2005年、2008年两次荣获北京市精品教材奖，所带领的工商管理基础平台课教学团队被北京市教育工会授予“首都教育先锋先进集体”荣誉称号。现任北京印刷学院校长助理.

前言 18世纪中叶英国产业革命之后，现代机器大工业代替了传统的工场手工业，随后大规模生产制度确立起来，分工变得更加必要和精细，新的公司制随之产生，管理知识对企业发展的影响加大。为了与企业变革的实践相适应，管理理论也先后经历了传统的经验管理、科学管理、行为科学管理、管理理论丛林等阶段。现代管理是奉行“以人为本”的管理，人是最高境界，管理理念的确立必须时刻重视人的因素。 企业具有新陈代谢的功能，它所构建的机制能够在不同的土壤中生长才能见到阳光和水分，才能不断地发展壮大，因此，企业家必须遵循“森林法则”，同时也必须遵循“先付出才能有回报，不耕耘不能有回报”的“农场法则”，重视对管理理论的学习和运用。　 中国经济在经历了30多年的快速增长之后，经济发展的基本模式、产业业态以及增长动力都已发生巨变，经济增长已由传统的要素驱动、投资驱动转向创新驱动。中国社会主义市场经济体制已进入正常的发育阶段，竞争加剧，生意开始难做，投资回报率不会那么高了，维持正常的增长率和平均利润率成为不少企业追求的目标。市场经济不相信眼泪，市场上的败军赢不到一滴同情之泪，因此，企业家必须充满危机意识，要超前谋划，绝不可“居功自傲”。 著名管理学家德鲁克在《管理的前沿》一书中指出： “现代组织的精髓在于，使个人的长处和知识具有生产性，使个人的弱点无关紧要。在传统组织中建造金字塔和哥特式大教堂的组织，或18世纪、19世纪军队的组建，每个人都做着完全一样、不需要技能的工作，主要贡献是原始人力。知识集中掌握在少数上层人物手中。在现代组织中，人人都有专门的分工，掌握着先进的知识和技能。但都是为了一个共同的目标而工...