本书共分为三篇十二章，比较系统地阐述了企业管理的基本理论和方法。本书主要是应高等院校本科生学习企业管理基础知识的需要而编写的，也可作为研究生学习管理学专业知识以及企业内部管理层短期培训的参考书。

王关义教授，管理学博士，北京市拔尖创新人才，北京市教学名师，北京市优秀教学团队带头人，北京市精品课程负责人，北京市首届新闻出版行业领军人才，北京市“育人标兵”。所编著的《生产管理》（第二版）、《现代企业管理》（第二版）分别于2005年、2008年两次荣获北京市精品教材奖，所带领的工商管理基础平台课教学团队被北京市教育工会授予“首都教育先锋先进集体”荣誉称号。现任北京印刷学院校长助理.

前言 18世纪中叶英国产业革命之后，现代机器大工业代替了传统的工场手工业，大规模生产制度确立起来，分工更加精细，新的公司制随之产生，管理知识对企业发展的影响加大。与企业变革的实践相适应，管理理论先后经历了传统的经验管理、科学管理、行为科学管理、管理理论丛林等阶段。现代管理是奉行“以人为本”的管理，人是最高境界，管理理念的确立必须时刻重视人的因素。 企业具有新陈代谢的功能，它所构建的机制能够在不同的土壤上生长，才能不断地发展壮大，因此，企业家必须遵循“森林法则”，同时也必须遵循“先付出才能有回报，不耕耘不能有回报”的“农场法则”，重视对管理理论的学习和运用。　 中国经济在经历了40年的快速增长之后，发展的基本模式、产业业态以及增长动力都已发生巨变，经济增长已由传统的要素驱动、投资驱动转向创新驱动。中国社会主义市场经济体制已进入正常的发育阶段，竞争加剧，维持正常的增长率和平均利润率成为不少企业追求的目标。市场经济不相信眼泪，市场上的败军赢不到一滴同情之泪，因此，企业家必须充满危机意识，要居安思危，超前谋划，绝不可“居功自傲”。 著名管理学家彼得·德鲁克在《管理的前沿》一书中指出： 现代组织的精髓在于，使个人的长处和知识具有生产性，使个人的弱点无关紧要。在传统组织中建造金字塔和哥特式大教堂的组织，或18、19世纪军队的组建，每个人都做着完全一样、不需要技能的工作，主要贡献是原始人力。知识集中掌握在少数上层人物手中。在现代组织中，人人都有专门的分工，掌握着先进的知识和技能，但都是为了一个共同的目标而工作。 对于肩负时代历史重任的企业家来说，为了追求卓越，一定要居安思...