本书按PMBOK（2013）版编写，从项目管理的基本过程和知识领域出发，每章分别介绍相关概念、基本内容和基本方法，并且每章附有相应的案例。在本书最后，将一个房地产开发项目的实证编入案例，形成一个完整的房地产开发项目案例。这对促进我国房地产业建筑工程项目提高管理水平、增强竞争力具有重要的意义。 本书可作为在校管理类本科生学习项目管理课程的教材，也可作为在职研究生学习项目管理课程的参考用书和房地产开发项目管理者的自学用书。

徐盛华，男，汉族，安徽省宿松县人，1967年出生，副教授。主要研究方向：企业管理问题,近年来在国内外学术刊物发表论文近30篇，出版著作10部，主持完成省、市社会科学类课题6项，获奖9项，曾3次被评为先进个人。

前 言 　　随着中国改革开放的深入，经济的飞速发展，各类项目广泛地展开，尤其是工程项目越来越多，规模越来越大，工程技术系统越来越复杂，质量越来越重要，这意味着项目的价值和作用越来越重要。 　　首先，项目是解决社会供需矛盾的主要手段。一方面是扩大需求，如商家促销、政府鼓励个人贷款消费、鼓励社会投资、加大政府投资等都属于扩大需求；另一方面是改善供给，改善供给需要企业不断推陈出新，推出个性化服务和产品，降低产品价格，提高产品功能。这就要求政府和企业通过不断启动和完成新项目来实现。其次，项目是实现企业发展战略的载体。企业的使命、企业的愿景、企业的战略目标都需要通过一个个项目来具体实现。成功的项目不仅能够实现企业的战略目标，而且能强化企业的品牌效应，锻炼企业的研发团队，留住企业的人才。再次，项目是知识转化为财富的重要途径。知识产生新的创意，形成新的科研成果，新的科研成果需要通过项目的启动、策划、实施和经营才能变为财富。最后，项目是项目经理社会价值的体现。大部分工程技术人员的人生是由一个个项目堆积而成的，技术人员和项目管理人员的价值只能通过项目的成果来反映。参与有重大影响的项目本身就是工程技术和项目管理人员社会价值的体现。所以学习项目管理知识非常重要。 　　项目管理是一门综合性应用型管理学科。它与技术经济学、项目评估学、投资经济学、企业管理学、财务管理、系统工程等学科有着密切的联系，是现代管理学的重要组成部分。美国项目管理学会于1976年首先提出了制定项目管理标准的设想，发展到今天已经有40年的历史，并五次修订了项目管理的标准，已发行PMBOK（2013）版，PMBOK（201...