《绩效管理实训教程》以基于仿真模拟的绩效管理实训教学体系为基本框架，以基于仿真模拟的绩效管理实训教学平台为依托，系统讲解了绩效管理的实务操作。《绩效管理实训教程》对绩效管理工具、绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈、绩效评价结果应用等模块的知识要点进行梳理，并重点结合基于仿真模拟的绩效管理实训教学平台对各个模块进行针对性的实训操作。在此基础上，《绩效管理实训教程》以具体的案例为背景，以绩效管理的总流程为导引，借鉴人力资源管理沙盘模拟的设计理念与经营规则，对绩效管理的具体活动进行综合训练。 《绩效管理实训教程》结构清晰、内容实用、图文并茂，兼具知识性和实践性，适合作为应用型高等院校以及高职高专院校人力资源管理专业的教材或教学参考书，也可作为相关从业者的自学参考书及培训教材。

孔冬，男，1968年7月生，中共党员，教授，博士，现为嘉兴学院城乡一体化研究院常务副院长，嘉兴学院商学院禾商研究中心主任。浙江省151人才第三层次，浙江省教坛新秀，浙江省重点专业、新兴特色专业人力资源管理专业负责人，嘉兴市新世纪学科带头人，嘉兴市委宣传部百场讲座优秀教员。兼任中国人力资源教学与实践学会理事，中国人力资源管理竞赛协会理事，浙江省人才研究院研究员，浙江省人力资源与社会保障学会理事，嘉兴市人力资源管理师协会会长。

绩效管理是企业实现战略目标、塑造核心竞争力的重要手段，在企业人力资源管理系统中处于核心地位。掌握绩效管理的理论和方法、提升绩效管理的技能和水平是人力资源管理专业学生必须具备的职业素养和职业能力。作为人力资源管理专业的核心课程，绩效管理是一门实践性和应用性都很强的课程，其实践教学越来越受到重视。如何更好地开展实践教学，一直是绩效管理课程教学中需要不断探索与解决的问题。 《绩效管理实训教程》正是我们对绩效管理教学改革与创新的成果。本教程构建了基于仿真模拟的绩效管理实训课程教学体系，以该教学体系为指导，以基于仿真模拟的绩效管理实训教学软件为依托，对绩效管理工具、绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈、绩效评价结果应用等模块进行知识梳理与实训操作，以加深学生对相关理论与知识的理解，同时能够正确有效地开展企业绩效管理的相关工作。在此基础上以具体的案例为背景，引入人力资源管理沙盘模拟的设计理念与经营原则，将各模块串联起来对企业绩效管理活动进行系统、连贯的综合训练，使学生完整地认识与熟练操作企业绩效管理活动，做到“知行合一”。 本教程共分为8章： 第1章分析了当前绩效管理实训课程教学中存在的主要问题，构建了基于仿真模拟的绩效管理实训教学体系，全面介绍了基于仿真模拟的绩效管理实训教学平台。 第2章对绩效管理工具进行了介绍，重点对关键绩效指标、平衡计分卡、全方位考核法进行实务操作说明。 第3章对绩效计划的知识要点进行简要梳理，重点对绩效计划的制订进行实务操作说明。 第4章对绩效监控的知识要点进行简要梳理，重点对领导风格的选择、信息收集的方法、绩效沟通的内容、绩效辅导的方式进行实务操作...