本书是关于企业创业的专业教材，以企业创业周期系统的管理为主线，较为详细地介绍了21世纪的现代企业在全球经济大潮下的创业思路与方法。 全书共14章，分成6篇：第一篇是企业创业周期系统的管理；第二篇是创业谋划周期系统的管理；第三篇是新创企业成长周期系统的管理；第四篇是企业成熟周期系统的管理；第五篇是企业二次创业周期系统的管理；第六篇是企业再创业周期系统的管理。 本书的读者对象包括：高等院校经济管理专业本（专）科学生；从事创业教育工作的教师；企业创业管理研究人员；企业在职的员工；分管创业领域相关业务的政府官员；有志于企业创业的人士等。

人类的创业活动与人类的历史一样悠久。不论在什么时候、什么环境下，世界各地都有人在考虑创业、努力创业和叹息创业。创业的高风险与创业结果的不确定性，有时连创业者自己都惊叹不已。 创业不分早晚、不分时段、不分长短、不分国界、不分地域和场所…… 创业者不分国籍、不分性别、不分年龄、不分学历和收入…… 创业环境不分发达国家和发展中国家、不分人口多少、不分市场竞争的激烈程度…… 新创企业不分行业、不分规模大小、不分营利与非营利组织…… 我国近年来出版的关于创业方面的教材与书籍，大体可以分为三类：一是创业传奇类、案例类；二是创业咨询指导类；三是创业学术研究类。但是在研读了大量创业类书籍之后，逐渐产生了一些困惑和质疑，什么是创业主体？创业学未涉及创业？创业管理还是企业管理？在常见的创业类书籍中，创业主体是多元的，是风险投资家，是天使基金，是私人股权投资者，是银行家，是一切投资需求者和一切参与管理的人，他们仿佛都变成了创业者，但又好像都不是。对于创业过程的描述，大多是一旦选择了商机就高速成长，跳过去的恰恰是创业的过程。商机的内涵是项目的选择，融资是获得资金，这些充其量是创业开始前的准备，而企业管理是创业管理完成以后的事情，偏偏对企业成活，这个创业管理的研究对象，创业管理却很少涉及。实施创业的企业，是一个已经存在的、发展运作多年的，已经非常成熟的实体。从这一点上看，创业管理的每一个开头都是在说一个高速成长的企业，一个快速发展的企业，一个成功的企业，一个销售额超过百万的企业。如果说这也是创业的一部分，那么这些应该是二次创业与再创业研究的问题。 本书的创新观点： （1） 重点研究按照企业...