本书在充分吸收海内外企业文化研究最新成果的基础上，融入作者多年教学与研究心得，系统而全面地介绍了企业文化的原理、方法、工具及其应用。该书体系完整，内容丰富，紧贴实际，深浅适度，图表结合，便于理解，适用必修、选修多种课型，既可作为高等院校相关专业教材参考用书，也可作为企事业单位人员培训用书，还能为企业管理者和对企业文化感兴趣的读者提供阅读参考。

李忠义，1985年毕业于山东大学中文系，先后任教于农业部乡镇企业管理干部学院和河北职业技术学院，现为廊坊师范学院管理学院教授。系远京时代管理咨询公司高级咨询师、清华大学特聘课程教授、中国发展战略学研究会特约研究员。主要研究方向为企业文化与管理，发表论文60余篇，专著和教材10部，主持和参与的各种课题和项目30余个。

20世纪80年代以来，以美国管理学界对日美企业管理的比较研究为契机，在传统文化与现代文化的结合与东西方文化的交融中，一大批分析、探讨和介绍企业文化的书籍和文章相继问世，掀起了至今不衰的世界性企业文化浪潮。 尽管初衷不一，观点不一，但世界各地的企业管理学界、经济学界、文化界及企业界，在如下观点上取得了惊人的一致：任何成功的企业背后，必然有一套强有力的企业文化，企业文化是企业竞争成功的关键。 以史为鉴，管理思想的非理性化发展，物本主义向人本主义的转换，日本的奇迹，美国的反思以及管理比较研究催生了企业文化理论。日本靠企业文化反败为胜，美国靠企业文化建设再展辉煌。世界范围内的企业文化硕果累累，使企业文化成为热门话题。 面向未来，市场经济的发展使得企业日益高科技化和集约化。在此背景下，企业对劳动力素质的要求越来越高，“白领阶层”“新领阶层”的大量涌现，使得人的因素在企业中日益重要。高素质的劳动者有着更高的人生需求。企业文化作为一种以关心人、尊重人、理解人、支持人为特征的“以人为本”的管理思想，适者生存，势所必然。企业兼并，集团化发展的态势下，巨型公司内人员众多，部门分散，内部管理问题更加突出。要么统管一切，导致僵化；要么放权自主，造成失控，漏洞百出，企业时常处在两难之中。企业文化作为一种大型企业的凝合剂，以价值观共识为手段，统合企业行为，实行文化管理和文化控制，不但节约大量的管理成本，而且能够不断地创造卓越，超越管理。 全球经济一体化的趋势，使得文化沟通、文化竞争变得越来越重要。表面上是产品和服务的竞争，其深层是经营管理之争，根本是文化的较量。再者，从管理理论的发展来看，人们对于...